本钢北营公司狠抓干部队伍建设，不断健全和完善干部考核评价体系，切实做好各级领导干部的考核评价工作。他们从增强大局意识、责任意识、担当意识出发，按照转思维、转方式、转作风的工作要求，紧密围绕生产工作任务和目标，进一步创新考核方式，加大考核力度，努力实现领导干部工作能力的提升和管理方式的不断改进，取得了新进展和新成效。
一直以来，北营公司深刻认识到，加强干部考核评价、提升干部管理工作绩效对增强企业核心竞争力和提升企业综合管理水平具有重要意义。因此，北营公司高度重视干部考核评价工作，始终坚持每年对中层领导干部进行年度考评工作，下发考核方案，形成领导干部个人和基层单位领导班子的考评结果，并进行结果反馈制度，将考评结果作为改进工作和调整使用干部的重要依据。同时，对排名靠后的领导班子和干部进行诫勉谈话，有效促进了基层班子和干部个人工作的改进。
为进一步增强领导干部的责任意识、担当意识，促进企业全年工作目标的实现，北营公司创新考核方式，充分发挥考核作用，改变以往每年年末对直属党组织综合考核的方法，对各单位实施了常规工作半年阶段考核、日常工作季度考核、重点工作月度考核的新方式。从今年9月份开始，北营公司进一步加大考核力度，成立了考核小组，每个月对基层单位和机关部室工作目标和经济责任制完成情况、班子建设以及整体作用发挥情况、公司安排的月度重点工作完成情况等内容进行跟踪考核。考核小组以问题为导向，以绩效为重点，通过会议交流、现场检查、走访调查等方式，每月对各基层单位和机关部室进行检查，考核评定情况在每月的干部大会上进行公布。通过月度干部考核工作，有力促进了基层领导班子建设和领导干部工作作风、工作方式的转变及企业综合管理水平的提高。
面对当前钢铁行业面临的严峻形势，北营公司考核小组以抓基层领导班子建设和干部队伍建设为着力点，以强化内部挖潜降耗为主要内容，重点对生产管理、设备管理、成本管控、经济运行等方面加强督导考核，收效明显，切实提高了经济效益，在车辆整合、人员优化、消耗管理、油料管理、成本核算等方面，取得了新的进展和成效。在对干部队伍考核中，基层单位领导班子与各项指标相挂钩，并强化了对科级干部的管理考核，机关部室与基层单位管理干部主动到基层调研，以发现问题，促进问题解决。目前，北营公司各级干部转变作风，强化管理，真抓实干，推进了各项工作的深入开展。 |
