今年以来，河钢国际从改革创新中激发潜在活力，从把握市场节奏中实现保供降本，从丰富盈利模式中提高创效水平，从统筹融资和汇率操作中提高外汇管理水平，国际化运营能力实现新提升。1-10月实现融资创效4.9亿元，经营创效1.88亿元，预计全年将超额完成集团考核目标。
今年是河钢国际落实集团市场化改革要求，全面启动市场化运营的第一年。该公司紧紧围绕降本保供、经营创效、改革创新三项重点工作，以国际化的视野和思路全面统筹提升运行效率和质量，再造业务流程，完成了河钢国际历史性的业务体系变革。对内模拟法人治理结构、实行"小微化"管理，完善绩效考核机制，将各部门的人员收入、各项费用等都纳入部门成本之中，单独核算、创效提成，大大激发了员工的创效热情。
通过创新进口矿采购模式，河钢国际探索统筹6家子公司的联合保供新机制，把握住市场的"窗口期"，进口粉矿成本比普氏指数降低0.85美元/吨。在集团的支持下，转变了进口矿港口资源的管理模式，在港口统一资源、统一发运、统一费率，实现了港口资源全部共享，实现了安全保供前提下的低库存运行，减少资金占用4.5亿元，避免跌价损失9500万元。
通过创新钢材出口组织工作，河钢国际积极适应国际市场新变化和集团国际化布局进展，发挥德高渠道优势，持续提高高附加值产品的出口比例。通过创新盈利模式，河钢国际转变思路，向外资贸易商学习、向民营贸易商学习，将传统贸易与金融相结合，拓展贸易平台和贸易品种。通过用好用活集团共有资源，河钢国际进一步优化物流体系，在服务子公司中加大对外创效力度，为集团创造最佳效益。 |
