今年以来，河钢宣钢物流公司以“创新发展、转型提效”为主题，以推进“扭亏增盈”行动为主线，在对标管理工作的有力推动下，三大物流(采购、销售、工厂)实现逆势运行，为河钢宣钢发展作出了积极贡献。
以“双向对标”促内部提升。通过“走出去”进行外部对标，从兄弟单位选树先进标杆，先后组织管理人员到唐钢学供应，到邯钢学模式，到承钢学思路，借鉴他人优势，引入先进经验，对内部加大考核力度，层层分解公司考核指标，确定各部门、班组、岗位的工作目标，签订目标责任书；同时，组织公司各单位每周五开展三大物流(采购、销售、工厂)运行攻关会，强化攻关内容的科学论据，共享先进经验资源，使对标工作制度化、常态化，融入到物流日常管理工作中。
以“市场对标”助力内涵发展。把“市场对标”和“货找源头”作为降低采购成本的两把“重锤”，全力打好扭亏挖潜攻坚战。坚持货找源头，建立产品运销价格与原料价格指数对标体系，通过比较原材料与产成品价格振幅，分析物资采购成本下降是否到位；建立与周边地方矿点原燃料采购价格对标数据库，通过横向比较，筛选采购物美价廉的原燃料；建立本部与集团采购价格对标数据库，对同种物资进行比较，实现内外同步创效；开展市场调研，建立价格对标数据库，确保统管物流价格监督到位。
以“制度对标”提升基础管理。本着“不比规模比效益，不比总量比均量，不比现状比发展”的对标原则，通过与河钢内物流先进单位对标机制管理，准确查找制约自我发展短板，深挖人资潜力，实现效率提升。坚持业务科室及重要岗位竞聘上岗制度、员工招聘制度和轮岗制度，实行全员末位转岗，缩减业务科室定编定员，有效激发了人力资源活力。 |
