12月29日，包钢公司各单位六西格玛项目进入定义阶段评审环节。公司总工程师、党委常委孟繁英参加评审会；中国质量咨询中心副总经理、全国六西格玛推进委员会专家委员吴茂林，中质协咨询中心专家刘晓秀，以及包钢技术质量部、计划财务部相关领导担纲评委。
自六西格玛管理在公司全面启动以来，公司外邀中质协专家，先后三次对管理的定义阶段提供教学指导。经过为期20余天的培训，目前公司各单位六西格玛管理项目定义部分已初具雏形。
此次公司六西格玛管理定义阶段评审规则中，各单位管理项目PPT的内容制作和描述程度占比80%，推进人讲述发表水平以及是否做到突出重点内容、条理层次清晰各占10%。评委打分采用百分制，70分为分界线，未达标的项目须继续修改提高，超过分数线的项目有资格进入下一阶段。
评审时，公司六西格玛管理项目按照不同类型，分类实施评审。项目推进人结合PPT，围绕项目背景、目标陈述、财务收益预估等领域进行汇报。评委现场提出项目短板和改进方向，为公司六西格玛管理项目定义阶段提供完善型指导。 |
