条条大路通罗马。对于企业而言，这个“罗马”无非是生存与发展。攀钢也不例外。
当面对行业困局，“在钢言钢”的道路难有根本性改变之时，攀钢谋求新路的战略动向逐渐浮出水面。这条新路即非钢产业。
近年来，攀钢实施简政放权、放开搞活，推进非钢产业加快建立市场化的体制机制，激发发展活力，全面提升产业的盈利能力和效益贡献度。
“放活非钢”，成为攀钢度过钢铁市场“冰冻期”开辟的“第二战场”。
逐步建立市场化体制机制，激发发展活力
钢企发展非钢产业，早已有之。但早期的非钢产业，基本上是依附主业找饭吃，缺乏市场竞争力，是企业的“包袱”。
那么，钢铁行业的非钢产业如何才能实现从“包袱”到“利润增长极”的蜕变？
主业是基石，非钢产业发展的关键在体制机制。
实现“一业为主，适度多元化”，加快发展非钢产业，已经不是攀钢转型发展的局部问题、战术问题，而是事关前途命运、事关可持续发展的全局问题、战略问题。
在明确这一经营理念和准确定位后，深化体制机制改革、由内部市场向社会市场转型的工作思路逐渐清晰。
让非钢产业“活”起来，突破口在一个“放”字上，要放开手脚、放开束缚，让非钢企业走入社会找“饭”吃。
有“推陈”能“出新”。深化体制机制改革，为非钢产业的发展注入活力之泉，是攀钢非钢产业各单位贯穿闯市场、求生存的一条红线。非钢产业业务种类多，一种业务一个特点。为此，攀钢采取了“一企一策”的方式，实行差别化管理；对非钢产业实行放权，还权于市场；建立相应约束机制和风险防范机制等取得了一定的成绩。但与国内外先进企业相比，还存在较大差距，突出表现在：非钢产业结构还不尽合理；非钢销售收入占销售总收入的比重还不大；外部市场占有份额还很少；整体效益还不够理想等。
如何解决上述问题，进一步发展壮大攀钢非钢产业？摒弃僵化的思维模式，遵循各自产业发展规律，加快由“内生型”转向“市场型”、由企业“多种经营产业化集团”向“非钢集团化产业”的结构转变是关键所在。当前，攀钢非钢产业首先是要让“一企一策”真正落地，真正“活”起来。
积极引导职工转变观念，增强发展动力
记者查阅相关资料发现，过去钢铁企业的非钢产业大都是主业的配套产业，局限于为企业内部服务。近10年来，不少钢企的非钢产业翻出“围墙”，同时面向企业内外两个市场，尤其关注开拓外部市场。如今，首钢、济钢、武钢等特大型钢铁企业非钢产业的外部市场份额，已经达到或接近非钢产业总收入的50%。
走出去，靠自己养活自己。说起来简单，做起来难。在攀钢，长期依附钢铁“吃饭”的非钢产业各单位职工观念陈旧，“等靠要”思想根深蒂固。
旧的观念不破除，非钢产业就难以闯出新路。面对这种形势，非钢产业各单位领导干部耐心地做职工的思想工作，讲形势、讲任务，努力引导职工从固有的传统观念中走出来；从改革经营机制入手，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的用工分配制度。
面对越来越大的收入差距，职工的思想观念“松动”了，越来越多的非钢产业职工开始主动地加入到闯市场的行列中来。但仍有一小部分职工存在“小富即安”的思想，市场服务意识不强。面对越来越严峻的市场形势，迫切需要我们每个人积极转变观念，牢固树立市场和品牌意识，主动适应市场变化谋求长远发展；主动用市场尺度来标定自己，深挖潜能，全力以赴为企业的生存和地位而战，为自己的收入和饭碗而战。
创新商业发展模式，探索发展新思路
近年来，攀钢大部分非钢产业开始实施多元化转型。从开始的主辅分离到建立专业化公司，虽然较前期有了很大进展，但由于缺乏自上而下的战略性规划，发展方向仍然不明朗，错过了发展的最佳机遇，影响了产业发展壮大。
创新，是推动企业发展壮大的不竭动力。2015年以来，攀钢创新商业发展模式，打造创新型非钢产业，最大限度激发非钢企业的活力，把曾经的企业包袱变为新的利润增长极。
2015年7月1日，攀钢打造的B2B第三方电商平台“积微物联”成功上线。仅半年时间，在线交易量近40万吨，交易额突破10亿元，毫无悬念地成为西南最大的钢铁电商交易平台。
发展电商平台，实现线上线下互补，为用户在网上开通一条价格透明的绿色销售通道，是攀钢非钢产业创新商业模式的一个亮点。
新常态需要新思维。进入2016年，非钢产业各单位正按照攀钢“放活非钢”发展战略要求，进一步转换经营机制，创新产业模式，借助资本市场，通过股权多元化等途径，大力发展现代物流、节能环保、文化传媒等新兴产业，打造新的利润增长极。
坚定不移地推进非钢产业发展，是攀钢的战略部署。目前，攀钢非钢产业各单位从转观念、转机制、转方式入手，突出延伸产业链、提升价值链，呈现出你追我赶、竞相发展的蓬勃势头。
攀钢非钢产业正在盈利创效之路上，迈出坚定有力的步伐! |
