京唐公司坚持问题导向，采取“走出去，请进来”的方式，深入学习美铝渤海铝业有限公司安全管理先进经验，树立“安全第一，生命至上”的安全理念，不断探索安全管理新方法，狠抓领导人员安全生产量化标准执行和岗位职工隐患排查举报奖励工作，提高领导人员安全生产履职尽责的自觉性和职工参与隐患排查的积极性，安全生产形势呈现出新活力、新气象。
走去出请进来学习安全管理经验
美铝公司是美国铝业公司全资子公司，他们把安全作为核心价值观，提出“人生命的价值至高无尚，绝不会为追求利润而牺牲环境、健康和安全”的理念，在安全管理方面，依靠先进的安全管理机制、方法和工具，取得良好安全管理绩效。
2015年4月，京唐公司提出向美铝公司学习的要求，安全管理部组织11名安全专业人员到美铝公司考察学习。同时，请美铝公司安全总监介绍安全管理经验，在公司引起强烈反响。为此，京唐公司制定了相应的安全生产工作量化标准和履行安全生产职责考核管理办法，对部长、主管安全副部长、分厂厂长、作业长，按年、季、月、日提出了安全生产履职尽责具体的量化标准，对不能履行安全职责的领导人员设置了具体考核标准。对量化标准执行情况按月进行检查，2015年共检查执行量化标准情况7次，检查部级领导人员26人，分厂级领导人员26人，作业长38人，对不能严格执行标准的分厂厂长、作业长落实了考核。创新领导人员安全管理方式，抓住安全生产的“牛鼻子”，为各级领导人员落实安全职责提供制度保障。
抓全员强意识
提高强化安全管理能力
全员参与安全管理是美铝公司安全经验之一。为此，京唐公司把推动职工参与安全管理作为重点工作来抓，提高职工参与安全管理的能力。一方面，对全体职工开展不少于20学时的三级安全教育工作，提高职工安全知识和安全意识；另一方面，结合《冶金企业隐患排查图册》开展隐患排查培训教育工作，使职工知道什么是隐患，如何辨识和发现隐患，鼓励职工积极发现隐患，制定《事故隐患排查举报奖励办法》。2015年，共举报隐患1079项，奖励876人，奖励额10.11万元，其中外协单位职工58人，奖励6860元。为推动隐患举报奖励工作的开展，京唐公司制作《隐患排查在行动》安全宣传片，在京唐公司电视台、职工食堂循环播放，使隐患举报数量逐月提高，职工参与安全管理的积极性越来越高。对发现较大隐患的典型实行重奖，如炼铁部一名职工发现煤气设备有煤气泄漏现象，公司奖励1000元，并在全公司通报表扬。通过开展这些工作，调动岗位职工隐患排查、参与安全管理的主动性。
抓维检重统管
落实安全管理主体责任
对维检队伍的安全管理是一个难点，也是一个重点。通过学习美铝公司安全经验，京唐公司感到抓好维检队伍安全管理是落实企业主体责任的一项重要工作。为此，对所有维检单位进行全面梳理、分类，重新签订了《安全协议》，对安全资质、特种作业证等进行检查，发现问题及时督促解决；制定《维检单位职工通用安全规程》，组织4476名维检单位人员进行安全教育和安全规程考试；深入贯彻《检修安全挂牌管理制度》，借鉴美铝经验，严格操作牌管理；加强年修安全管理，制定《检修配合人员(岗位或点检)现场安全检查要点》，要求岗位人员在检修期间必须在现场配合检修并做好安全工作，确保安全；建立维检单位约谈制度，检修前对维检单位领导进行有针对性约谈，督促维检单位做好安全管理各项工作。
抓检查多举措促进安全工作的落实
京唐公司推广冷轧作业部安全生产“八大禁令”，明令禁止八种不安全行为。“禁令”内容通俗、精炼，而且贴近生产现场实际，便于职工理解，可执行性强，提高了职工安全生产“红线”意识。
美铝公司生产现场可视化看板十分醒目。为强化安全看板管理，京唐公司各作业部结合开展的6S管理，在本区域内设置了安全看板，将安全规程可视化，使职工知其然也知期所以然；针对检修现场安全措施制定了可视化看板，使现场检修人员，特别是维检单位人员能够一目了然，便于操作与执行；设置了异常作业看板、进入车间安全须知看板、停止作业看板等，时刻提醒职工注意安全，确保不造成伤害。
京唐公司开展多种形式的安全检查，做到安全检查不断线。坚持每月由京唐公司领导带队夜查，公司党委书记、总经理及各单位领导带队，进行安全生产和劳动纪律的检查。作业部部长每月组织两次夜查，并对维检单位进行安全培训。安全专业系统每月开展不间断的专业检查。各职能部门开展制度执行情况检查，每周轮流在部长会上发布检查结果，确保安全工作落实。 |
