在韶钢采购、生产、制造和物流部门的共同努力下，2015年12月份，宝钢集团韶钢原燃料日均存货95.41万吨，首次低于100万吨，不仅圆满完成了公司100万吨的管控目标，也是韶钢具备650万吨生产能力以来创下的历史最好成绩。
为完成存货管控目标，全方位深挖潜力，该厂营销中心一是定期同相关单元，对已确定的管控目标分解至每个品种，并明确相应责任单位。同时，各责任单位提出具体措施，由营销中心跟踪落实并进行后评估；二是修订安全库存标准，降低安全库存天数，从严管控库存；三是紧密跟踪生产消耗变化，并通过半船采购海运物资、小批量采购直达物资；四是调整采购管理方式，将月计划采购管理调整为接断点管理，重点关注原燃料生产接点中物料的切换和衔接，全力避免出现生产断点；五是充分利用采购和物流工作周会平台，与生产、制造、物流部门互通信息，实现信息共享，确保沟通渠道流畅；六是实行精细化管理，先关注原燃料大品种，当大品种处于受控状态时，关注熔剂矿、自产焦、特种合金等小品种的管控，建立库存日报、日跟踪，设定库存预警机制，对低于安全库存天数和高于高位库存天数的物料进行预警，并跟踪督促消除预警品种。同时，他们还协同制造部，减少铁矿、煤炭用料品种。
2016年，韶钢营销中心有关负责人表示，将继续保持低库存运作，根据长协矿增加、部分国内煤性价比提高的实际情况，调整采购策略，进一步强化协同，全力以赴实现100万吨原燃料存货管控目标。 |
