河钢采购进一步细化采购降本创效思路，以市场化转型为突破，创新构建与集团规模、地位相匹配的最具竞争力的现代化采购供应链，确保在2015年吨钢降本30元、创效1亿元的基础上，2016年实现低库存优质保供、吨物料降本30元、创效3亿元任务。
坚持需求驱动、市场导向，大力推进经营模式创新。创新供应体系，以绘制战略资源图为抓手推进战略资源开发，深化与合作伙伴的战略服务关系，实现低库存条件下用料需求和采购渠道的有机统一。创新降本模式，完善采购价格预警与成本生成体系，搭建原燃辅料比价关系模型，推进实施"5+2"物流降本优化方式，确保综合采购成本不高于可比先进企业。创新创效模式，在不给子公司增加成本负担的情况下，丰富"业务创效、管理创效、服务创效、贸易创效、运营创效、协同创效"6项创效内涵，打造全员创效，同力攻坚的浓厚氛围。
引入市场竞争，强力推进管控模式创新。积极完善集采物料100%招标机制，利用河钢云商平台，最大限度发挥集团规模优势、品牌信誉优势及市场话语权、行业风向标等差异化竞争优势。逐步扩大分采合金和辅料的联采招标范围，降低集团整体采购成本。对个性化分采物料实施阳光对标管理，确保采购价格透明、招标周期合理、招标流程严谨规范。深入推进目标管理、预期管理、绩效管理和采购信息化建设，健全风险管控机制，大力提升规范化、市场化的运营效率和效能。 |
