2016年是国家启动“十三五”规划、全面深化国企改革的关键之年，也是宝钢股份新一轮规划的开局之年。宝钢股份将围绕“企业保生存、员工保岗位”开展哪些重点工作，在1月22日举行的宝钢股份四届四次职代会上，公司总经理戴志浩所作的工作报告给出了明确答案。
2016年公司工作总体指导思想
坚定信心，积极行动，顽强拼搏，打破思维桎梏，贯彻落实《关于深化国有企业改革的指导意见》精神，结合新一轮三年规划，以成本削减、机构精简和人力资源效率提升为三大主线，以成本削减目标的刚性落地为最主要抓手，以创新变革及超常规手段为实施保障，全力以赴打赢“企业保生存、员工保岗位”的生存保卫战，努力实现全年经营目标，力争保持业界最优经营业绩。
2016年公司经营总方针
一体两翼、三地协同，创新变革谋发展，差异竞争、成本改善，精益运营创佳绩。
2016年公司重点工作
1)严格管理，提升安全绩效水平
优化管理模式。着力构建以员工为中心，以员工的安全行为、物的安全状态为主线的安全管理模式，有效提升“管理者、员工、协力队伍”三个层面的安全能力。
夯实安全管理基础。深化安全履职评价机制，不断夯实现场安全工作基础，系统策划开展安全系列培训，有序实施2016年安措项目，促进本质化安全。
聚焦安全管理重点难点。进一步在协力安全管理等重点难点领域开展安全督导，完善湛江钢铁建设、生产全方位安全保障体系。
2)推进新产品开发，保持差异化竞争优势
加大差异化品种研发。坚持差异化新产品发展道路，加大技术领先型新产品策划与研发。关注新产品制造稳定性和低成本工艺开发，进一步降低制造成本。
推进新一轮“金苹果计划”实施。启动第三轮“金苹果计划”，强化项目投入与产出的匹配，优化金苹果团队激励机制。
优化研发机制。合理评价项目投入与产出，尽可能缩短研发周期；完善项目结题评价与激励模式。防范科研外协中的资源配置风险。
3)建成稳定高效、低成本、多基地协同的生产体系
直属厂部要提升生产和质量的稳定性。炼铁单元要提高成焦率，自平衡焦炭缺口；炼钢单元要以连铸为中心组织生产。
梅钢公司要全面打响生存保卫战。以“保边际、保现金流”为中心，以成本、费用、效率为突破口，深化倒逼机制，策划超常规、颠覆性举措，构建新常态下的竞争力。推进品种结构优化，坚持不懈推进效率提升，努力改善多元经营现状。
钢管条钢要进一步提高经营绩效水平。以新一轮战略规划落地为抓手，加大子公司扭亏增盈工作，积极开拓“三新”市场，进一步加大成本削减力度，优化产品结构，深化管理变革，提升劳动效率与队伍活力。
大力提升协同制造能力。推进三地协同制造，策划实施互供品种和互供计划，做到现货最低、废次降最低、成本最优、制造能力最优。按照“多品种、高效率、大批量、低风险”原则，有序开展湛江钢铁品种拓展与质量验证。
4)确保能源系统稳定，加大环境治理力度
保证能源系统安全经济运行。
提升能源系统应对主作业线变化调整能力。提高状态把控能力，确保设备稳定运行。消除能源系统薄弱环节。提升碳资产管理水平，获取最大碳资产收益。
加强环保过程和项目管控。
重点推进环保新标达标治理和清洁空气计划督办项目和城市钢厂规划项目。落实环保事件问责管理，提升环保应急能力，有序推进厂区生态绿化建设，着力推进炼铁原料区域环境整治项目实施。
实现环保费用开源。开展“节电、节水、节气”专项行动，推进能源成本精细化，降低能源成本。
5)创新营销模式，挖掘用户需求
全力完成年度销售目标。汽车板营销采取重点客户个性化营销方案，探索零部件市场开发新模式。冷板系列产品营销优化产品结构，拓展高强产品和新产品市场，提高品种钢市场占有率，热板与工程材料营销以“稳规模、调结构、降现货、走出去、保湛江”为经营着力点。
策划湛江钢铁营销方案。通过年度协议、战略采购、集中订货等模式，实现保价稳量，提升湛江钢铁物流管理能力。
持续推进EVI工作。进一步强化EVI宣传，扩大汽车板技术服务影响能力；系统策划推进非汽车板EVI工作。
提高海外营销服务能力。加强海外市场拓展和用户储备；加强海外加工中心运营管控；加强跨部门协调。
6)全员、全面、全过程开展成本削减专项工作
强势推进“成本侧改革”。“一切成本皆可降”。从费用削减、效率提升、精益制造、技术降本、经济运行等方面全方位系统策划成本削减。
降低投资成本。提高投资质量和投资效益；把好立项关；把控实施节奏；形成充分竞争；加强项目实施过程精细化管理。
推进技术降本。以产品一贯制造技术为核心，聚焦规格拓展、成本降低、制造稳定三个维度，实现从设计到生产低成本制造。
提升营运资金效率。以贡献现金流为核心策划组织各项工作。
7)加大改革力度，激发队伍活力
持续推进效率提升。加大人力资源储备中心建设，全天候、无条接收富余人员，加快建设智能工厂，优化人员配置。
深化薪酬分配改革。强化以绩效为导向的分配理念，建立并强化“履行岗位职责拿工资、作出超额贡献拿奖金”的分配原则，2016年员工奖金与成本削减直接挂钩。
丰富人才培养方法。强化技术人才实战能力定期更新升级；强化战略紧缺型人才培养。
推进生产协力专业化发展。
扩大管用养修专业化总包范围；助推劳动效率提升；激发协力供应商主观能动性。
强化核心人员管理。加强领导人员绩效管理，强化绩效评价结果，体系化推进干部阳光选人用人工作。
8)加快实现湛江钢铁从建设到经营的转变
强化安全和环保责任。强化“一岗双责”职责落实，提升全员安全生意识。精细化开展环保工作；强化环保指标监控监测。
提升品种质量。稳定铁钢平衡，在保证质量的前提下加快钢种拓展；完成品种验证、质量评估和市场准入认证工作。
确保生产顺行。依托“一厂包一厂、一部管一部”，快速形成低成本高质量制造能力。
9)积极实施智慧制造试点项目
开展装备自动化智能化、工厂管理优化、公司运营优化试点。开展15个装备自动化、无人化项目，同步开展机器人应用关键技术研究及示范应用。开展智慧营销平台建设。推进1580热轧智能车间项目，部分项目做到年内投运。
10)推进新一轮规划落地
新一轮规划继续以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和成为最具投资价值的上市公司”为战略目标，秉持以钢铁为主体，以智慧制造(i-Baosteel)和钢铁服务共享生态圈(欧冶云商)为两翼的“一体两翼”战略，着力培育“成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂”的企业能力。 |
