2016年，山钢集团济钢从“巩固亮点，盯住难点，抓住重点，修复出血点，挖掘潜力点，培育增长点，找准落脚点”7个方面入手，积极适应新常态，努力探索多元发展的新路子。
2015年，济钢集团坚持以“责任驱动，发展惠民”为使命，以支持服务钢铁主业为己任，在与山钢股份济南分公司实现协同共赢的同时，强化内部市场管控，搭建进出口贸易平台，全年进出口总量32.2万吨、贸易额近8亿元，分别较2014年提升30%和27%；全力开拓外部市场，外部市场收入占比较2014年提升5个百分点；梳理近5年来非钢产业投资项目，为转型发展奠定基础；生产经营绩效稳中有进，保持了较好的发展态势。2015年，济钢集团多元产业实现销售收入155亿元、利润1.8亿元，归属母公司净利润1亿元。
2016年，作为济钢集团求生存谋发展、在更高层次上实践发展惠民的重要一年，济钢深入分析内外部形势，以上述7个方面要求为引领，确保实现全年目标，强调把具有优势的多元产业发挥到极致：
盯住难点，以超常规的思路和举措，以深化改革、生产运行、安全管理、环境保护为重点，在企业经营中创新激励机制，引入价格机制，引导职工思想从“发工资”到“挣工资”的转变；坚决“减亏止血”，即加快解决经营策略不适应问题，提高产能利用率，全力降低资金占用，探索解决若干子公司亏损之路挖掘潜力点，向管理要效益。他们即着力解决发展方式不适应问题，深挖精益管理、财务管理、资产管理、人力资源潜力，持续提高企业劳动生产率；培育增长点，厚植发展优势，即解决管控能力不适应问题，在生产经营中有想法更有办法，有思路更有共识，有压力更有动力，有决策更有执行，有活力更有定力，有干劲更有韧劲，精准发力，引领发展；找准落脚点，把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为一切工作的落脚点，在更高层次上实现发展惠民的企业使命和目标。 |
