通钢公司深入学习贯彻首钢党代会、职代会精神，认真谋划“十三五”规划思路目标及2016年工作思路、目标和任务，号召全体干部职工以首钢党代会、职代会精神为指导，立足长远、把握全局，眼睛向内、聚焦短板，敢字当头、干字在前，积极投身到新的创业实践之中，闯出一条生存发展新路；要以敢于挑战自我、战胜自我、突破自我的勇气和决心，瞄准具有挑战性和突破性的目标任务狠抓落实，在新的起点上开始“二次创业”的新征程，通过立新功、创新业，为实现新一轮生存与发展奠定坚实基础。
通钢公司在认真分析所面临的生存挑战与发展机遇的基础上，确定了“十三五”工作思路：以首钢总公司全面深化改革精神为指导，抢抓“一带一路”建设、东北老工业基地振兴、长吉图开发开放、东北亚区域融合等重大历史发展机遇，保生存，谋发展。坚持“低成本+高效率”的发展战略，产品推进聚焦区域市场，资源配置聚焦低成本制造，体制机制聚焦高效率运营，打造区域优势，提高综合竞争力，努力建成资源节约、绿色环保、创新驱动、效益良好的钢铁企业。确定了通钢公司“十三五”主要目标：2017年实现不“失血”，2018年开始盈利。到2020年，组织体系运转高效，管控体系科学规范，产业结构优化，能源环保达标，工艺技术达到设计水平和行业水平，质量、效益显著提高，人均收入比2010年翻一番。
2016年，通钢公司要全面落实首钢党代会、职代会工作部署，按照省委省政府的工作要求，以挺身而出、挺住通钢、挺进“十三五”为统领，以低成本、高效率、促减亏为中心，坚定生存信心，持续深化改革，强化精细管理，努力攻坚克难。坚持从严治党、依法治企，维护职工利益，守住生存底线，实现“十三五”良好开局。
通钢公司将采取六项工作措施，确保2016年目标任务的完成。一是认清形势，坚定生存信心。要站在挺身而出、挺住通钢、挺进“十三五”的政治高度，凝聚全员正能量，坚定信心、保持定力，打破习惯思维、找到作为空间，勇于担当、敢于负责，化差距为措施，化潜力为效益，依靠和带领广大职工奋力守住生存底线。二是创新突破，持续深化企业改革。要持续推进提高劳动效率，持续推进薪酬分配制度改革，持续推进管控体系优化。三是精细组织，提升生产经营水平。在生产管理上，结合压产减产实际，以稳定顺行为重点，强化工序管控和工序服从，提升效率、减少故障、降低消耗。在设备管理上，持续推动“三规一制”贯彻落实，强化设备隐患排查治理，加大事故故障考核力度，确保设备安全运行。在技术质量管理上，以规程符合率提升为抓手，从严过程管控，稳定产品质量，质量异议次数及赔款额降低50%。在购销管理上，要跟上时代潮流，充分利用互联网平台开展网商业务。在安全环保管理上，构建完善的安全环保管理体系。在工程管理上，结合资金紧张实际，采取自筹加融资方式，推动有效益短平快项目等建设。四是多措并举，全力确保降本增效。强化生产成本指标管控，提升节能创效水平，全力降低库存，持续降低费用支出，积极争取政策支持。五是着眼全局，加强基础工作管理。加强制度管理，完善数据管理，理顺专业管理，注重风险管理，强化监督检查作用，为加强基础工作提供保障。六是求真务实，营造和谐稳定氛围。不断提升整体合力，发挥职工能动作用，关心职工思想生活。 |
