近期，方大特钢检测中心按照推进TPM管理要求，对所属站、科现场环境进行清理整治，进一步规范5S管理。
该中心制订了《现场“5S”管理及设备管理整治方案》，在方案推进中本着节俭的原则，自行设计制作标识牌，自己涂刷油漆美化、亮化。此次整治活动共梳理出“不要物”160项，已清理149项；排查六源整改项10项，已治理6项；制作各类标识1000多块，制管理图100余张；清理化验站工业垃圾、物理站加工厂房、原料站三角地带等卫生死角4处。通过定置管理，该中心现场物件的摆放明显改善。
该中心还将现场仓库作为整理整顿重点，规范备件台账，做到账、卡、物相符，使库房盘点有明确记录，备件申报、领用程序合理，领用票据填写规范；规范备件库存管理，码放整齐，标识清楚、无锈蚀，有明确的备件保养规定和记录。
又讯，近期，方大特钢物流储运中心对铁路道口远程监控系统实施扩容改造，以进一步确保道口行车安全。
方大特钢物流储运中心的道口远程监控系统对优化人力资源、提高劳动生产率、保证道口安全起到了积极作用，经过两年的运行，性能稳定。此次，该中心在原有远程监控道口的基础上，对站9道、钢1道、高线、棒材等7个道口进行远程监控改造。这7个道口为无人看守道口，靠压块传递、红外线进行报警。这些区段作业频繁，过往的汽车较多，长期以来均采取一度停车、调车员下车引道的方式引导火车通过该道口，不仅影响作业效率，而且容易发生火车、汽车抢道现象。此次进行扩容的7个道口与现有的13个远程集中控制道口进行兼容，具有自动声光报警、语音警告、栏杆自动开关等功能，一旦设备出现故障，还可人工现场进行手动控制，起到了双保险的作用。 |
