“今年我们以'导师制’的模式，选拔了2015年至2016年首批40名优秀青年科技人才进行培养。通过公开招聘、竞争上岗的方式，举办了处级、科级干部公开招聘会12场；问责免职3人、降职3人、撤销提职2人……”日前，在西昌钢钒干部大会上，该公司相关职能部门负责人如是说。
今年以来，西昌钢钒坚持把人才资源作为第一资源，按照“高端引领、整体开发”的原则，致力于“打造一流职工队伍”的目标，秉承人才为第一资源的理念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力实施人才强企战略，着力加强经营管理者、专业技术人员和生产操作人员三支队伍建设，统筹推进人才队伍建设。
该公司积极创建干部能上能下、充满活力的“赛马”机制。坚持“凡提必考”，从源头杜绝“能力不足”等问题，做到靠实干出成绩、凭实绩用干部；在领导干部选拔任用上，坚持把公开选拔作为重要渠道，为竞聘人员提供均等的竞争机遇。2015年，该公司公开选拔直管领导干部13人，占新提拔领导干部的36%。
加大人才引进、选拔与培养力度，努力打造一支结构合理、创新能力强的专业技术人才队伍。该公司本着“重潜力、高层次、年轻化、看业绩”的原则，选送优秀青年科技人才、管理技术骨干、优秀技术人员外出学习培训，并安排他们参加企业重大科研和改造项目，为技术人才提供广阔的用武之地和事业平台。
该公司以提高职工队伍整体素质为重点，完善激励约束机制，建设数量充足、技能较高的高级技工人才队伍。在公司内部，开展职业技能鉴定，推行持证上岗制度；大力开展技能等级培训和技术操作规程培训，形成了“上岗靠竞争、竞争靠技能、技能靠培训”的氛围；不断提高职工自主创新能力和操作技能。2015年，该公司完成“热轧平整工艺设备控制功能优化改进”等52项技术改进、技术革新，以职工个人名字命名了《杨林SCP机捣固锤在线修复操作法》等7项先进操作法。
该公司不断强化人才队伍建设，建立“人力资源蓄水池”，争取“高效劳动”，降低“低效劳动”，避免“无效劳动”，使企业内部实现人尽其才、才尽其用，最大化提高人力资源的投入产出率，实现人力资源高效精干的转变。2015年，该公司优化协力人员500余人，节约费用1600余万元，吨钢人工成本达到国内冶金行业先进水平。 |
