迁安中化公司针对焦炭市场产能过剩、客户需求走低、价格持续下滑等实际情况，通过拓展销路，优化结构、创新方法、发挥优势、控制成本等措施，努力突破经营阻力，促进企业平稳发展。
顺应市场变化，转变产销方式。自2015年以来，该公司紧盯市场焦炭供需变化，深入分析研判，根据主要客户的需求变化，克服自身困难，弹性组织生产，及时调整销售策略和结构，在满足客户产品需求和服务的同时，努力适应市场变化，提高创收能力。面对迁钢公司准一级焦炭需求量减少而煤气、蒸汽需求不减的特殊情况，坚持不减产保证煤气、蒸汽的供应，将3号、4号焦炉由生产准一级焦调整为二级焦。为确保二级焦生产供销渠道畅通，该公司通过市场调研，紧急采购适应二级焦生产的高性价比新煤种，在迁钢公司等单位的帮助下，联系外销部分二级焦至首秦公司。在满足客户需求变化的同时，拓展了销售渠道，降低了损失。
打破常规思路，满足客户需求。在生产二级焦期间，由于客户需求变化和外销运输困难等原因，致使该公司焦炉炭化时间一度被迫延长至45小时，由此导致集气管压力偏低，易使荒煤气吸入空气，给安全生产和炉体维护带来较大困难，同时受炭化时间长影响，炉体温度偏低，易因炉体热胀冷缩导致串漏造成废气排放超标。为解决上述难题，该公司打破常规，深研配比，决定克服生产组织、炉温调控等困难，在3号、4号炉同时穿插生产准一级和二级焦炭，实现了在保证迁钢公司生产需求的前提下，缩短了3号、4号炉炭化时间，保证安全生产。
挖掘自身潜力，激发集体智慧。为应对市场价格下滑对企业营收能力的影响，该公司鼓励全员参与企业管理。从探寻廉价优质新煤种、进一步降低采购成本，到规范备件管理、倡导修旧利废，再到各基层党团员带头义务劳动，形成了上下同心的局面。他们开展的“创新创效”“课题攻关”“合理化建议”等活动，创造性地归纳提炼了“安全生产六大禁令”“设备自主维修”等一系列规范企业管理、提高工作效率的机制措施，为企业注入了生机活力。
通过创新生产组织方式和一系列务实有效的举措，该公司满足了用户需求，顺应了市场变化，为企业在困难形势下的生产经营工作积累了经验，提高了自身的市场竞争力，为企业积蓄了力量。 |
