面对空前严峻的市场形势，通钢公司紧紧依靠干部职工，对内强管理降成本，对外拓市场化风险，共筑企业生存防线。
优化购销策略应对市场能力得到提升
面对钢材市场持续走低、周边煤矿因停产减产导致资源减少、资金异常紧张的形势，通钢公司以销售保定单保回款、采购保生产降成本为核心，通过优化购销策略、推进机构流程改革、强化激励考核等手段，不断提升市场应对能力。通过加大市场开发、开辟贸易融资、电商质押融资等方式，保产销顺畅、保回款，全年坯材销售385万吨，产销率100.2%、回款率107%。通过优化品种结构，提高本地化、省内化和出口销量，优化品种渠道增效益。全年本地化率66%(9月份后达到90%以上)，省内化率29%，出口方钢板材等产品33万吨，重点工程销量29万吨，全年推进产品销量153万吨。
通钢公司以性价比测算为指导，在价格下行情况下，小批量快节奏采购，低库存运行。通过转港贸易，开拓港口易货方式，实现合金、高性价比肥煤间接采购，仅山西肥煤创效240万元。盯紧外矿市场，抓住折扣矿等低价资源，实施机会采购，全年进口矿采购跑赢市场0.37美元/吨。实施直采降价，通过开发新户、招标网购等措施全力降本，全年直采比例97%，较上一年度提高1.3%。
在物流方面，通钢公司通过与铁路运价降价谈判，实现多个到站运价大幅度降低，2015年节省铁路运费1532万元。优化装载方式，增加卧装比例，提高满载率，节约成本支出653万元。
加强能源管理节能环保工作取得实效
通钢公司牢固树立能源就是现金流的理念，注重煤气蒸汽等能源介质平衡，强化能源管控，推动能源节约和回收，促进发电效益释放，2015年自发电量6.8亿千瓦时。加强用电管理，推进降低变压器容量、电源改换代等工作，节省基本电费759万元。
通钢公司注重环保设施运行管理，开展ISO14001环境管理体系认证，加强烟粉尘排放和噪声治理，环保指标明显改善。为加快已建项目合法合规进程，通钢公司克服了资金困难，积极推进废气排放口在线监测、防风抑尘网、2号高炉底滤池改造等项目开工建设，焦化120万吨化产项目竣工投产，建成项目已通过省环保厅环评备案，为整体项目核准得到批准奠定基础。
细化分解降本增效工作效果明显
通钢公司建立了尺子体系，通过与兄弟企业对标挖潜、细化指标分解落实、制定增效方案等措施，确保内部指标完成，跑赢自己。2015年以来，为应对市场冲击，组织制订了9-12月份创效措施47项，通过细化落实，创效1.5亿元。
通钢公司各单位围绕提指标、降成本下功夫，效果明显。冶金区生铁综合制造成本同比降低501元/吨。通钢矿业公司以首钢矿业等先进单位为标杆，不断完善指标体系、责任体系、考核体系，深入开展指标攻关，铁精粉制造成本同比下降61元/吨。国贸公司矿粉途耗0.41%，同比下降0.11%；焦煤途耗1.16%，同比下降0.26%。磐管公司实施阳光采购，降低材料备件采购成本185万元。自信公司积极组织修旧利废，节约采购及外委维修费160万元。 |
