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在钢铁市场萎靡、利润空间大幅缩小的严峻形势下，山钢股份莱芜分公司棒材厂树立“围着市场转，盯着行情干”的生产管理理念，摸着市场脉搏，紧跟市场需求，全力减亏扭亏。近日，该厂克服产品标准要求精度高、供货时间紧等困难，成功为美国在国内独资的捷马(济宁)矿山支护设备制造有限公司定制生产了JMG500φ25高级别矿用支护锚杆钢，拓展了与世界最大矿山顶板控制技术研发和产品制造公司的合作空间。面对当前市场形势，该厂根据订单计划、原料供应及能源状况，动态控制生产进度，科学、合理地安排产品的生产和发运，通过分析产品阶段性效益情况，结合各轧线工序成本，对产品规格进行重新分工，实现规格效益与轧线装备的最佳结合。生产组织系统针对国内螺纹钢市场形式，坚持每天了解市场价格及走势，对全厂库存情况、车辆发运情况动态跟踪，及时根据市场变化及发货情况做出生产调整。推行准时制生产，持续探索和完善小批量、多订单、频繁更换品种规格的高效生产管控模型，通过现状分析、指标对比、原因分析、措施制定、现场实施等环节，明确重点控制的工序环节和重点岗位以及管理的重点，以此平衡生产计划，实现坯料资源效益最大化。 |
