近日,公司按照今年技术质量工作计划,全面启动“三标一体化”管理体系2016年内部审核工作,将分系统、分阶段对42个受控部门开展内部审核。
今年公司“三标一体化”管理体系内部审核工作重点关注体系管理常态化和持续改进,促进公司各个受控部门加强基础管理,提高执行力,进而提升全公司管理体系的有效性。
内部审核期间,公司以坚持问题导向,以持续改进“三标一体化”管理体系薄弱环节为重点,进一步夯实管理体系基础工作;以完善“三标一体化”管理体系评价标准为重点,突出其对管理体系改进的导向作用,特别是针对原料、钢轧和能源动力系统特点,分类制定调整评价标准,提高评价标准的适宜性和有效性;以细化“三标一体化”管理体系内审前准备工作方法为重点,增强内审工作的系统性和有效性;以公司生产线变化和生产经营要求为重点,做好稀土钢板材公司汽车板认证和无缝厂热扩管扩证内审工作。 |