"通过培训，我更加坚定了对合格品的认识。仅仅满足国标或行业标准是远远不够的，必须'以客户的标准为标准'，为客户量身定做产品，这样的产品才是真正合格品。"3月26日，河钢邯钢邯宝冷轧厂职工陈世恒在参加厂际间质量控制培训后，深有感触地说。
开展厂际间质量控制培训，是河钢邯钢建立人才支撑体系的一项新举措。今年以来，河钢邯钢通过"技术专家包产线，技术主管包品种"机制立足产线配置人才，通过实施"1531重点人才培育工程"面向一线培养人才，加速关键岗位操作从熟练工向技能工转变，为产品升级和结构调整提供人才支撑。一季度，汽车板品种钢比例同比提升18.3%。
河钢邯钢以4条精品产线为重点，优化技术人员配置，结合各产线装备工艺特点，按照工艺、设备、辅助三大类8个层次设置技术人才岗位。技术专家包保产线主要技术经济指标，技术主管包保相应产线工艺、品种和装备。组建相应的攻关及支撑团队，分别承担公司级或所在单位重点技术课题和疑难问题攻关等任务。通过立足产线的课题攻关，热轧酸洗板QStE460TM黑钢缺陷等制约品质提升的问题得到有效解决，促进了产品升级。
加快实施培养"金蓝领"高技能人才的"1531重点人才培育工程"。以影响产品质量的重点岗位操作人员为重点，在岗位技能提升培训基础上，增加相关工艺技术、设备原理等专业学科培训，加大技能人才培训力度。以优化人力资源为导向，在操作岗位上下工序之间、维检岗位工种之间、操作岗位和维检岗位之间开展交叉培训，构建具有区域作业能力和多岗作业能力的复合型技能人才队伍。通过"请进来"和"走出去"等多种方式，强化客户标准培训，让产线与客户深度对接。邀请长城汽车等汽车生产企业和家电制造企业，向营销人员、技术人员、生产骨干面对面讲解供应商评价标准等内容；安排技术人员到客户公司开展技术、企业文化交流，近距离了解客户的生产、质量、技术管理流程，进而为客户提供更加精准的产品制造和优质服务。 |
