随着日新月异互联网时代的来临，互联网+制造已成为工业企业转型发展的必然趋势。通钢公司抓住机遇、应势而动、顺势而为，踏准时代的鼓点，大胆推进网上采购业务，拓展降成本渠道，赢得生存发展的空间。通钢公司是如何解决网上采购“怎么办、怎么干”的问题？让我们一探究竟……
“摸着石头过河”
“我们公司首次尝试网上采购，面对的困难很多，现在是摸着石头过河，但总算趟出了一条路。”经营管理部供应公司机电杂品科科长孙慧明感慨地说。
2015年7月份，迁钢公司开展网购。为了解相关业务，通钢公司经营管理部、设备部、计财部同年7月底赴迁钢公司学习考察。借鉴其网购经验，通钢公司开始推进网购业务。2015年8月份，机电杂品科负责采购17类办公用品、劳保用品等物资。
“我们涉及采购件上千件，17大类，每一类又有上千个品种，非常复杂，由于目前配置办公电脑系统慢，影响工作效率，我们科的三个采购员每天晚上回家用家里电脑上网，拿着计划一项项去对，进行筛选搜索，白天在单位采购。”机电杂品科采购员贾斌介绍。
经过在京东商城、淘宝网、阿里巴巴网进行网络对标，共计对找到的14类771项商品进行对比。京东自营商品找到57项，其中19项低于通钢公司采购价格，38项高于集团公司采购价格。根据网络对标情况，按照公司要求在京东商城自营商品中，挑选价格低于通钢公司采购价格的部分常用商品进行试行采购，共计选定7项常用物资。随后，在京东商城注册了通钢企业账号，与京东商城进行沟通，相互审查双方资质。2015年9月21日在京东商城下订单。经过计财部沟通付款流程，于9月29日付款，10月9日收到货物。此次采购中，通钢公司采购金额16267元，京东实际付款金额4735元，节省采购金额11532元，降幅为70.89%。
“网购不仅走通，还要走好”
互联网采购，在确保了到货物资质量合格的基础上，又出现了另一个难题——怎么入账？
计财部经过与自信公司等相关部门的沟通，解决了供应商准入、互联网采购物料编码申请等工作，然后办理入库手续，最后到财务办理结算，直到具备领料条件。
“2015年9月份第一笔互联网采购订单下达后，至同年12月份才办完结算手续。原因是各环节均对第一次互联网采购业务无从下手，不知道应该如何处理。互联网供应商要通过我公司的资质审查；互联网采购的物资要申请网购的新编码，以便日后与直供供应商所供物资进行价格对比。我们一直在理顺，现在基本能做到当月入账、当月领用。目前公司全力支持互联网+业务，这条路我们不仅要走通，还要走好，要在工业4.0时代，充分利用互联网+降低采购成本、减轻资金压力、提高公司效益。”计财部价格税收处副主任管理师陈红全说。
通过这次的互联网采购，今年，通钢公司加大互联网采购力度，扩大采购范围，加强付款及结算的规范。设备部备件处积极学习供应公司的经验，加紧互联网采购步伐。设备部备件处副主任工程师于福泳说：“我们现在采购主要在京东自营网站，截至3月22日，备件处在京东自营网站采购合同完成四笔，采购的物品主要是通讯、电信、电动工具等，采购金额为80998元，备件采购成本降幅达到30%，而且质量也好，用户反应比较满意。”
在互联网采购过程中，计财部价格税收处、购销结算中心等处室全力配合采购部门工作，多次与网站沟通合同、订单、发票等事宜。为更好配合业务部门的采购顺畅，以及第三方采购业务的风险防范，制定了《互联网采购资金支付及结算暂行办法》。接下来，通钢公司要继续扩大网购，在维持现行采购批量的情况下，继续在京东商城自营商品中筛选性价比高的商品进行采购。探索在京东商城第三方供货商、阿里巴巴、合金现货网及亚博五金机电商城等专业网站进行采购的可行性方案，小批量试行采购，拓展网购平台。
“网上结算有一套体系，不须人工干预，价格透明，有竞争，可以双向选择，现在不上互联网+就是淘汰，这是发展的必由之路，这条路是必须得走的，而且要越走越好。我们会全力为公司在工业4.0时代开辟购销新渠道作好服务工作。”陈红全信心满满地说。 |
