2016年，水钢公司确立了“做精主业保生存、做强辅业促发展”“两轮驱动、双翼齐飞”的工作思路。一季度以来，按照上级要求和部署，紧密结合自身实际，认真研究水钢转型升级亟需解决的问题，重点从钢铁主业控制经营“失血”和非钢产业转型增效两个方面加大工作力度，一季度整体经营取得一定进步，非钢多元化产业实现营业收入3.61亿元，其中3月份实现营业收入1.53亿元，盈利330万元，实现整体盈利。
严峻形势面前敢坚持不气馁
在一季度经营生产工作中，水钢公司干部职工坚定信心，敢于坚持，不气馁。
坚守主战略。面对新形势，坚定不移地坚持“做精主业保生存、做强辅业促发展”，落实主业、辅业“两轮驱动、双翼齐飞”的工作思路，才能在主业减亏止血、辅业转型发展的两个战场上有所作为。
坚决快反应。出现新机会，必须紧紧抓住市场机遇，最大程度获取效益。在钢铁行业总体形势严峻条件下，市场利好机会稍纵即逝，必须加强市场分析研究和协同配合，实现产供销高效衔接和市场快速反应。
坚持狠攻关。坚持一切以边际效益最大化为标准组织生产原则，动态测算品规效益、优化品规结构，减少生产事故、优化系统运行，持续优化用料结构、着力降低铁前成本，是实现内部增效的重点。下一步，水钢公司还要持续对标攻关，改善内部运营质量和效率。
坚定转型路。推动企业转型优化升级，积极争取政府和政策支持，高度融入地方经济；充分利用水钢在贵州及六盘水影响力，积极争取政府帮助和政策支持。针对国家去产能政策和环保要求，切实转变观念，瞄准地方发展规划方向，加强沟通协调，敢闯敢干，以项目带动产业，促进转型升级。
以“降”为本多措并举钢铁主业奋力扭亏
面对严峻的经营形势，水钢公司积极争取各级政府及首钢总公司的支持，盯紧政策，创造环境。主动与各方面沟通、协调、对接，取得成效，资金极度紧张的状况有所缓解，相关其他事项得到逐步推动和落实。一季度在地方政府和总公司的大力支持下，为水钢的生存赢得了较好的外部环境。
针对煤炭、国内矿市场低迷状况，坚持降价或抑制涨价采购策略，并做好当期资金与成本的配合，盯住采购，管好资金。3月份资金有所缓解后，通过及时保障资金为保量、降价采购创造条件。加强市场研判，做好波段采购，根据铁合金涨价预期判断，去年末及今年初增加合金采购量，降低成本225万元。针对进口矿市场波动较大、难以把握的特点，结合生产实际，按紧贴市场的原则运作。
盯牢市场，抓好运作。根据市场情况，安排生产组织。顺应市场变化，抓好区域市场管控。针对1、2月份产量减少、区域社会库存不高的情况，稳价并适度拉涨，3月份把握市场涨价时机及时合理拉涨销售区域价格。坚持动态效益测算，调整产品结构。以效益为目标，根据区域市场品种、规格的市场价差，进行动态效益测算，动态调整品规结构，促进产销高效协同。
水钢公司在内部管理上突出一个“降”字，狠抓措施的贯彻与执行。盯实管理，降低成本。2016年水钢公司对各单位经济责任制考核体系进行重大变革，按责任将相关单位挂钩成本考核，形成利益捆绑的共同体和协同运行机制。在着力降低铁成本方面，年初成立领导小组和工作组，明确举全公司之力降铁成本的11项攻关任务。在努力降低库存方面，按低库存运作的原则，总体实现库存下降任务，同时结合市场阶段性变化灵活经营库存。积极降低物流费，多措并举，降低能耗。通过多层面协调，自发电比例由原来不足50%提高到60%以上，创历史最好水平。轧钢由去年5条线交替生产，调整为4条线生产；彻底关停混铁炉及有关设备，优化工艺流程。
创新思维拓展经营非钢产业着力转型增效
2016年，水钢公司在谋划全局中，围绕做强辅业，实施有进有退，产业整合，确立了重点发展循环经济、建材深加工、医疗健康、职业教育、现代服务、建筑安装六大“重点潜力板块”的方略。
政策先行，搞活机制。通过制定落实相关政策，搞活机制，将非钢产业“逼下海、推下河”，融入地方经济建设。水钢公司认真分析研究贵州“工业强省、城镇化建设”“大数据、大扶贫”的发展战略，提出“全力打造非钢产业链竞争优势，培育全新城市综合服务商”的目标，要求非钢产业深度融入贵州省和六盘水城市转型发展，营造项目投融资诚信平台，提升闯市场经营能力和造血能力。年初修订了《首钢水钢全面深化非钢产业发展的实施意见》等管理办法，按照面向市场、效益优先、总额控制、一厂一策和“两低于”原则，制定非钢产业《2016年度绩效考核责任书》，突出营业收入和利润总额核心指标，明确2016年多元化经营营业收入指标和盈利目标。同时积极争取地方政府政策支持，以省内银行为主向其他四大银行扩展，通过“贵工贷”等途径积极向银行申请办理抵押贷款业务，努力解决非钢产业经营资金难的问题。
项目带动，拓展经营。在水钢公司领导带领下，各成员单位按照工作职责，根据“四定”和“四不放过”原则(四定：定人定责定时定标准；四不放过：问题原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，责任人和周围干部职工没有受到教育不放过，问题没有制订切实可行的整改措施不放过)，明确责任人、完成时限，积极面向市场拓展项目。博宏钢材深加工配送进入国家试点大型工程——六盘水市“地下综合管廊项目”，全年预计加工配送钢材总量7万吨。赛德公司立体停车场项目和水月经济开发区科技孵化园工程项目实施可创造产值1.2亿元，部分已完工。瑞泰公司在去年发展新型建材、办公物业、贸易、旅游、幼儿教育等产业基础上，今年实施钟山区月照双洞山泉水厂项目建设，并独立争取到重庆银行、贵州银行等融资支持和税收优惠。欣欣房开公司实施300户(三线企业)棚户区改造工程项目开工。培训中心校办工厂手续已办理。借助总公司支持，积极推进充电桩、电梯维保等项目实施。目前，部分项目已取得阶段性成效，医院等混合所有制改革取得积极进展。同时，水钢公司正在按“有取有舍”“有进有退”原则，积极推进安冶公司等“失血点”闭合工作。
狠抓措施落实确保二季度经营目标
经过全体干部职工的共同努力，水钢公司一季度虽然总体完成了预算控亏任务，但他们坚持问题导向，深入思考，正确分析，从运行情况看还存在较大差距，很多“三个跑赢”指标未达到目标要求。二季度，水钢公司将以经营不“失血”为目标，持续改善经营效果和运行质量。重点抓好以下工作：一是顺势抓机遇，减亏提士气。二季度重点抓好内部增效工作。狠抓降低铁成本工作，加强购销两头市场运作，抓好与地方和产业链的协同。二是任务抓落实，交账靠措施。对照目标任务抓好落实，多方位对比查找自身不足，找短板、定措施，以预算目标倒逼改革、倒逼生产模式调整、倒逼经营模式调整、倒逼商业模式调整，不断提高经营水平，打赢生存保卫战。二季度重点抓好转型提效工作，确保完成任务、按时交账。三是融资抓到位，内控减支出。一方面加大融资力度，争取每一项资金尽快到位，另一方面内部严格控制资金支出，抓好降低库存占用，减少应收款项工作，缓解资金压力。四是政策抓对接，转型促发展。积极研究政策，与政府部门主动对接，争取更为有利的政策支持。非钢产业以整体保持盈利为目标，在一季度工作基础上，把握地方经济发展机遇，加强沟通协调，加快推进项目落地和医院混合所有制改革等各项工作，力争取得更大突破。进一步加强环保治理，结合政府要求，探索转型发展方式和途径，加强安全隐患排查，确保生产安全，力保生存底线。 |
