4月29日，宝钢股份举办了2016年一季度网上业绩说明会。宝钢股份董事会秘书、财务总监朱可炳等，就投资者关心的公司深化转型发展、湛江钢铁项目建设、电商业务拓展、成本削减工作推进等作了在线交流。
在当下我国宏观经济进入“新常态”、国内钢铁行业陷入整体亏损的“冬常态”之际，宝钢股份克服购销差价同比显著收窄的困难和多线作战的压力，借助现场端和市场端的共同发力，在一季度交出了一份颇具含金量的答卷。在国内钢企中继续保持业界最优经营业绩，在已披露一季度业绩报告的国际主要钢企中，宝钢股份一季度利润总额居于第一梯队，优于新日铁住金、JFE、台湾中钢等主要钢企，吨钢经营利润优于浦项制铁。
在与投资者交流电商业务拓展时，朱可炳介绍说，相较于其它钢铁电商，欧冶的优势在于品牌信誉、较强的技术服务能力和线下仓储、物流、金融等服务能力。欧冶现阶段任务是培育用户、提高服务能力，目前进展非常顺利，欧冶一季度成交量325万吨，同比有较大增幅，全年目标在2000万吨。目前欧冶生态圈在逐步成形中，钢厂、贸易商、终端厂家甚至个人都积极参与，在这里找到各自的定位并发现和创造价值，共同推动欧冶生态圈进一步发展。
在回答投资者关注的钢铁“冰河期”严峻挑战面前，宝钢股份如何持续提升市场竞争力等问题时，朱可炳介绍说，宝钢股份在去年末就推出了成本削减三年规划，今年伊始，宝钢股份即全力推进成本削减工作，取得显著效果。虽然今年一季度同比购销两端市场价差下降明显，减利较多，但宝钢股份成本削减额基本覆盖了两端市场的减利影响，实现了同比持平的经营业绩。受益于钢材价格二季度环比继续上涨，以及公司成本削减举措的持续推进，有望对二季度稳定的经营业绩构成有力支撑。
朱可炳表示，在不断提升企业竞争力，实现对股东的价值回报方面，宝钢股份通过实施三年成本削减规划，要通过变革驱动、管理降本、技术降本、协同降本和经济运行，在实现降本目标的同时真正提升公司的管理、技术水平，进一步形成体系协同作战的能力，通过成本侧改革先练好内功，让低成本体质成为公司可持续发展的保障。公司也在谋求转型发展，“一体两翼”战略，“从制造到服务、从钢铁到材料、从中国到全球”战略，相信都会成为公司未来发展的动力和引擎。 |
