今年一季度各单位之所以在业绩、内部增效、发展势头等方面存在差异，应该说这不是偶然的，根子是领导班子在作风上有差异。见微以知萌，见端以知末，它提示我们，转变这种状况，关键是要在“实”字上下功夫。各级领导干部要做实干家，切实解决好怎么样使交账不成为“空谈账”、硬措施不成为“空软活”、严格管理不成为“空头炮”的问题。
所谓“实干兴邦、空谈误国”“一分部署、九分落实”“踏石留印、抓铁有痕”“要有钉钉子的精神”等，无非说的是抓落实的重要。按照总公司党委的要求，就是要牢固树立交账意识，使交账意识根植于首钢人，尤其是领导干部的血脉当中，言必行、行必果，说白了就是领导干部要带领职工千方百计完成预算目标、重点任务和各项指标，这是衡量领导干部“能为、想为、敢为”的刚性尺子。怎么样使交账不成为“空谈账”？很大程度上，要从思想深处勇于搬掉“强调客观”这一“拦路虎”。比如，首秦公司面对困难，正视困难；面对差距，正视差距，拿出了“真学真比真改”的“实劲”，以“民营的机制、国企的标准”推动内部市场化改革，激发了内生动力。这充分说明，在困难和差距面前，强调客观没有用，“真学真比真改”才管用。各级领导干部一定要眼睛向内，不为差距找借口，只为“缩差”找出路，只有这样才能使困难局面得到逐步改观、交账结果得到有效改善。
怎么样使硬措施不成为“空软活”？硬指标要有硬措施来做支撑，但硬措施不能只写在纸上，而是要靠“硬着陆”去实现。比如，水钢公司面对“钢铁主业扭亏止血”的艰巨任务，制定了“两轮驱动、双翼齐飞”的硬措施，在措施落实上，盯紧政策、盯住采购、盯牢市场、盯实管理，实现了跑赢市场的目标，赢得了较好的外部环境。贵钢公司深刻认识到不改革没出路，围绕关闭“失血点”，对8家公司果断托管、整合、停止经营，在完成清产核资后依法注销，从而控制了劣势企业的“失血”。这从中启示我们，为完成硬指标而制定的硬措施，看准了就不能等、不能放，在抓落实上要有“硬劲”，只有将硬措施落实到底才能突出重围，迎来柳暗花明。
怎么样使严格管理不成为“空头炮”？严格管理是依法治企的手段，是层层落实责任的保证；对领导干部而言，严格管理是责任，也是担当。确定了目标、出台了措施，就是立下了“军令状”，俗话说“军中无戏言”，措施落实不到位，交账没有达到目标，就必须严格考核。比如，长钢公司坚持以业绩论英雄，让问责成常态，针对一季度任务完成情况，先后下发了3个《问责通报》，对11个没有完成任务单位的党政一把手，否决了当月百分之百的绩效工资，对差距较大的还进行了“警告”的问责。“从严”的结果是干好干坏不一样，完成任务一个月比一个月好，被问责的领导干部一个月比一个月少。这告诉我们，严格管理不能只喊在嘴上，不能雷声大、雨点小，不能剔除这个因素、那个因素，而是要有一股子“狠劲”，才能真正发挥出严格管理的效能。
知行合一，贵在行动。华为公司一部“基本法”坚持了30年，还在继续坚持，坚持中没有绚丽的说法，只有默默地去做、一步一步地去做，因而不断成就出新的辉煌。首钢新的发展战略定位来之不易，当下最需要的是实干、实干、再实干，做一名实干家才是每一名领导干部最现实、最迫切的责任担当! |
