5月18日，鞍钢集团召开科技创新工作推进大会，公布《关于完善科研设计机构管理体制和运行机制的指导意见》，深入推进科研设计机构管理体制和运行机制改革，以增强科研机构市场化运作活力，提升科研项目运行效率，激发科技人员创新动力，全面提升鞍钢集团科技创效能力。
该公司提出，要大力营造创新人才培育新生态，加快构筑具有强大竞争力的人才制度体系。要努力营造敬重科技、尊重创新的良好氛围。切实尊重科技人员，充分信任科技人员，加快形成有利于科技人员干事创业的体制机制，强化科技队伍建设，放手让科技人员把才华和能量充分释放出来，培育技术领军人才脱颖而出的沃土。鼓励和支持科研创新团队和领军人才承担国家和鞍钢重大科研项目、重点工程和重大科技成果转化项目。探索项目兼职、技术联盟、实验室合作等多种形式，引进成熟高端技术人才为鞍钢技术创新创效发挥关键作用。加大对研发、工程序列的首席专家、学术带头人等各层级技术人员的激励力度，促进技术领军人才及阶梯团队茁壮成长。
鞍钢集团将稳步推进以科研设计机构改革为重点的科技机制改革工作，通过坚持市场化原则的改革，持续完善科技管理的体制和机制，构建企业有效益、个人有收益的创新格局，充分调动各方面参与创新的热情，激发持久创新动力，形成持续创新良性循环。鞍钢以“合同制”为经营核心，以“公司制”为改造主线，以科技成果转化为工作重点，加快推进技术创新成果的产出和转化。
该公司要求聚焦推进重大工艺和产品创新、创效工作。用创造性思维推动工艺优化再造，加快系统降本增效，建立长效机制，为鞍钢提质增效、扭亏脱困提供更多的工艺技术支撑。要坚持依靠科技创新推进产品升级，加快产品创效，加强技术售后服务。走“高、精、尖”发展道路，努力打造自己的特色产品，靠独有产品、领先产品提高企业竞争力，抓好差异性产品结构调整，将产品差价作为差异性产品结构调整的纲领性指标，将独有产品、领先产品占比作为差异性产品结构调整的重要指标，拓展产品领域，抢占市场先机，努力提高品种创效能力和附加值，带动企业效益的提升。 |
