今年以来，武钢资源集团公司把转型发展作为“一号工程”，创新运营模式，频出降本新招，生产经营逆市而上。
寻求转型发展。为了妥善安置人员，该公司先后与矿山所在地方政府联系，举办“月嫂”培训班；组织职工参加《物业服务企业资质》培训，帮助有转岗意愿的职工提供更多就业机会；成立人力资源服务中心，全面负责对外联络，协调指导各单位职工走出去以及优化职工的安置等工作。在形势宣讲、政策扶持、公司引导和职工自加压力等多方面的带动下，截至4月底，该公司自主创业、转岗转型走出去的职工占在岗职工的20%。
强化降本创效。大冶铁矿机动车间成立党员“攻关队”，先后承接选矿老系统维修、抓斗吊检修等10余项回归业务，每年降低外委费用500万元；程潮矿业公司采矿分公司井运工区粉矿回收队25名职工完成井下-430米水平水仓的清理工作，节约人工费用28万元……武钢资源集团每月月度会上公布各单位业务回归的相关数据，证明了企业在降本方面取得的成绩。该集团还制定了相关考核办法，加大业务回归奖励力度。今年，该集团生产性外委费用比上年同期下降近1亿元。该公司进一步推进标准成本管理，通过增产增效、规范生产性费用列支等措施，围绕经营预算目标，细化原矿、精矿、球团等各工序成本指标，进一步降低生产成本；严控非生产性费用支出，坚持无预算不支出，可控费用降低20%以上。
拓宽产业链条。该公司成立了转型发展领导小组，对各单位报送的32项转型发展项目进行督导，确保取得效果；以盘活闲置资源为载体，加大后勤系统改革力度，实行契约化经营承包管理，利用尾矿、土地等资源，开发制砖、新型建材等项目。程潮矿业公司与广西碳歌环保新材料股份有限公司合作，签订了尾砂综合利用及开发项目合作意向书。鄂州球团公司利用富余产能，积极开展来料加工，保证球团满负荷生产。大冶铁矿将生产大楼人员集中到矿办公大楼，将空置的生产大楼对外出租，进一步盘活办公资源。 |
