今年，国内钢材市场价格虽有短暂回暖，但依旧难改下降趋势。作为酒钢普通产品的“主产地”——宏兴股份公司炼轧厂逆势摘掉亏损“帽子”，继4月份实现利润1.3亿元之后，又在5月份完成利润1.5亿元，连续两个月利润突破亿元大关。
5月份，国内钢材价格开始大幅“跳水”，但炼轧厂的各条轧线和销售公司却一片繁忙。“完了，又走以前闷头生产的老路了，不亏才怪。”“下雨天浇地，看你咋办？”……就在局外人七嘴八舌之际，炼轧厂赶在价格完全下跌之前以相对较高的价格密集出货，牢牢将一波上涨行情的利润“装进兜里”。出手如此之快，与该厂今年采取的以利润为中心的经营思路密不可分。
要想锁定利润就要准确研判市场走势。今年以来，炼轧厂所有管理和技术人员都成了期货交易“专家”，人人手机都安装了相关软件，随时关注钢材价格波动，一有风吹草动立刻调整产品结构，始终优先生产最赚钱的产品，大幅销售即将掉价的产品。
在赚好市场“快钱”的同时，要想实现利润最大化，就得扎扎实实降低成本。为让这个“剪刀差”开合到最大，降本自然成为实现利润不可或缺的手段。老厂房、老工艺和一些生产了几十年的产品在多年的持续降本过程中已无潜力可挖。今年，炼轧厂打破降本疲劳期的局限，从头梳理各工序降本环节，每完成一项就消账一项，硬是把1至5月份的吨钢平均成本同比下降了318元。
为了加快对市场的响应速度，炼轧厂真正建立起了一套技术、生产、销售、岗位四级联动机制。技术人员根据销售人员和岗位人员反馈的信息调整产品结构和降低产品成本；管理人员根据其他人员反馈的信息进一步明确相关责任，搭建经营平台；岗位人员根据技术人员和管理人员的专业管理要求主抓落实和执行；销售人员根据技术人员和岗位人员反馈的信息控制库存和优化产品流向。四级联动将原本按部就班的生产经营模式彻底打乱、排序后，又将其紧密地“编织”到了一起，使其形成了一个效率极高的“系统”。
今年1至5月份，炼轧厂在产能同比下降、价格同比减少500余元/吨的情况下，累计实现利润2.39亿元，为集团公司脱困作出了贡献。 |
