今年以来，首钢股份公司热轧作业部精整作业区以钢轧检验、热卷发运业务整合人员划转为契机，聚焦效率和效益，全面梳理业务流程、全面优化人员配置，全面提升管理水平，各项经营生产指标迈上新台阶。
“轧线后工序的钢卷平整、检验、发运业务都在同一屋檐下，有着很好的整合基础，整个热轧钢卷库实施统一管理有利于内部挖潜、有利于管理升级、有利于深化改革。”热轧作业部党委副书记陈小伟如是说。
细挖潜能增效率
如何做到1+1+1>3？热轧作业部精整作业区首席作业长周剑飞的回答是：“谋事讲格局，做事讲细节。”整合之初，精整作业区尽快摸清人员状况、把握职工思想动态成了当务之急。周剑飞和其他两名科级干部第一时间开展了倒班工作制，深入基层、深入班组、深入岗位，与职工点对点、面对面沟通交流，做好一人一事的细致工作。通过有效的思想发动、宣传发动，一线职工对市场的“炮声”听得更清了，对大环境的变化感受更深了，参与改革、支持改革的意识越来越强了。精整作业区趁热打铁，按照“效率最高、流程最短”原则，统筹区域管理，对热卷取样、库内开卷检验、库内巡检、判定发货、平整质检、火车发运等业务进行详细梳理，重新厘清岗位职责、人员配置，在确保工作界面不重叠、流程更完善、管理成闭环的基础上，累计核减岗位定员100人。
齐心协力保顺稳
“最大的变化就是人手少了，工作忙了，每个人必须学会一岗多能、高效沟通，生产顺稳的职责我们必须扛起来。”精整甲班王立军说话间透着一股精气神。就在前一段时间，他和同班职工王超克服现场高温、垛位间隙狭窄等不利工作条件，仔细对刚刚下线板卷进行全身打量，面对钢卷肆无忌惮的热辐射，他们硬是用自己的火眼金睛敏锐捕捉到了部分钢卷啃边掉肉的微缺陷，统计出缺陷钢卷数量和分布规律后，第一时间与相关岗位沟通，及时避免了批量质量事故的发生。
说到变化，不得不提一下精整作业区的办公室，为满足业务衔接、专业协同上的沟通需求，作业区在实现集中办公的基础上，还专门对办公室的隔断做了“手术”，新开出了一道门，各屋之间只要一嗓子，很多事情就交代清了、沟通好了。
攻坚克难增效益
美芝酸洗板因苛刻的表面、性能、精度要求，堪称平整订单里的“老大难”，最初机组的生产速度只有10m/min，平整机组操作人员坚持每卷酸洗板上线前对每组辊面进行检查，坚持对每卷酸洗板手动取样，不断积累现场原始数据。为尽快摸索出最佳的工艺参数、突破生产瓶颈，岗位职工配合相关专业不断探索轧制力、速度和厚度补偿值的最佳匹配，成功解决了辊面遗留短划伤磨削痕以及硬度性能波动等问题，保证了平整工序生产稳定，目前，机组速度得到大幅提升。
针对平整线分切形成的小卷，精整作业区主动联系相关部门，一是利用信息系统给小卷创建“身份证”；二是打通小卷销售渠道，实现交卷“变废为宝”、外销增值。经统计，此项举措使热轧成材率提升0.15个百分点。 |
