今年以来，酒钢宏兴股份公司西沟矿紧紧围绕“一季一主题、一月一重点”的安全管理思路，坚持“关口下移、重心下移”，重点落实班组“三会”制度执行，组织开展了员工不安全行为自我反省、精益化班组劳动竞赛等活动，管理技术人员安全履职绩效整体提升，现场安全隐患的数量呈下降趋势，班组自主安全管理能力增强。
西沟矿按照相关要求，组织评审、修订、完善16个安全管理制度；组织开展员工不安全行为自我反省活动，共计梳理出484项不安全行为，并制定相应措施，在全矿进行反思。同时，在班组员工之间进行评比，反省认真的职工进行奖励、不认真的进行处罚。
西沟矿扎实开展三级安全检查和专项安全检查，严格执行“四定三不推”原则进行整改，将隐患类别、数量按照周与周、月与月、季度与季度进行对比分析，查找存在的原因，及时制定控制措施。同时，规范安全检查内容。上半年，该矿重新梳理安全检查表54个，明确检查方向、检查标准和检查周期，在全矿推行岗位日安全检查表，员工每班依据安全检查表进行安全检查。
西沟矿进一步规范“三会”开展效果，明确班前会、班后会、班组安全活动会开展的时间、地点、内容、参会人员及记录，并随机抽查，对存在的问题及时通报和指正。同时，规范作业区检修计划，坚持在每周一召开设备检修协调会，认真审核检修计划和相应安全控制措施。
西沟矿持续改进班组自主管理，对全矿26个班组长进行每月一次的座谈培训。同时，策划组织了“精益化班组自主管理”劳动竞赛活动，通过开展“安全分享三分钟”、“一口清”、“安全行为观察”、“安全行为正误集”等，丰富班组安全活动，激励班组自主管理。
该矿加强安全管理培训，上半年共组织7次培训，重点培训如何辨识岗位存在的危险源、应急急救知识、新发布的法律法规等内容。其中，青工安全培训2次、管理技术人员培训1次、班组长培训4次。
该矿开展“安全行为观察”，修订各岗位安全作业标准。上半年，该矿共计观察作业活动122个，修订安全作业标准179个。同时，完善安全奖惩制度，激励职工主动做安全实事。通过开展安全实事活动，加大对安全实事的奖励力度。 |
