河钢唐钢干部大会召开后，长材部迅速掀起学习习近平主席视察集团塞尔维亚公司的重要讲话精神热潮，锁定“市场”与“产品”主题，结合下半年工作任务制定阶段性目标，全力挖掘产线潜能，力保全年任务目标完成。
一是重新确认品种规划。将产线作为独立的市场单元，推进创效小品种焊丝的增量，增加与高端用户合作的焊丝种类，加快新品种开发；跟踪三大国家重点工程项目，加大500兆帕螺纹钢筋市场推广及螺纹钢筋海外市场拓展，向品种系列化、定制化要效益。二是进一步提升产品质量。开展用户筛选和淘汰工作，努力向高端用途转变。三是进一步完善市场服务体系。构建以用户为中心、以技术服务和技术支持为支撑的长材营销模式，搭建产线对接市场的全新生产组织模式。四是强化先期介入模式。将关注点从客户使用端前移到客户研发端，及时响应用户需求，以定制化服务与携手研发，努力构建供需新格局。五是深度挖掘成本构成。以钢轧工序关键技术指标及能源成本攻关为重点，在挖掘成本构成的深度与广度上下功夫，强化成本控制力，努力降低各项变动成本。六是加快与产品升级结构调整相适应的支撑体系建设。持续加大管理创新工作力度，以推行作业长制为契机，紧抓数字化、信息化和标准化，在增强企业综合竞争能力等方面可发挥重要的作用，全力提升产线竞争力。 |
