日前，宝钢出台了《宝钢集团深化改革实施意见》，深化改革的步伐稳健有序地向纵深迈进。尤其是集团总部改革先行打造价值创造型总部的探索与实践，伴随着四大业务中心的组建、部门格局和功能定位的调整、推进项目化运作方式等一系列重大举措的推出，宝钢特钢干部员工从中深刻感受到在供给侧结构性改革和钢铁去产能化的考卷面前，集团公司全面深化改革的坚定不移的决心与信心，由此反观宝钢特钢的转型发展之路，引发更多的思考，带来更多的启示，看到更多的希望。
近年来，宝钢特钢坚决贯彻集团公司的战略部署，在相关部门和各方的指导、支持、协同下，以打造高端的新材料研发和制造基地为目标，推出了“分块运营”“27个战略产品项目化运作”等诸多有力的举措，在“背水一战”“精兵突击”等各个战役中打出了气势、打出了成绩，队伍士气和公司业绩取得了明显提升。然而，宝钢特钢在取得长足进步的同时，尚未摆脱亏损局面，战略产品发展目标总体完成率还不高，技术开发能力与市场开发能力，以及体制、机制创新驱动能力仍有不足。面对我国钢铁产能过剩的新常态，要克服和解决这些发展中的难点问题，深化改革势在必行。
去年末至今年初，宝钢特钢与韶关钢铁对长材产线的共同整合，以及宝钢集团与宝山区联合在宝钢特钢地块成立吴淞口创业园，拉开了宝钢特钢转型发展、深化改革的序幕。在宝钢特钢2016至2021年的新一轮规划中，宝钢特钢将紧紧围绕国家“十三五”规划及集团公司确定的目标任务，坚持“有所为、有所不为”，把握“一带一路”“中国制造2025”国家战略实施的契机，抓住特钢产业迎来“动力转换”的新发展机遇，以提质增效为中心，实施转型发展。
在新一轮规划期，宝钢特钢将加快以转型创新为主线的改革攻坚，坚定“绿色、精品、服务”的发展方向，优化战略实施路径，努力打造国内一流有国际影响力的高品质特殊钢及特种合金研发及产业化基地，成为先进装备制造业配套关键产品的研发合作伙伴及特种材料品种系列优秀配套供应商，建成“社会责任型、技术领先型、质量效益型”的精品制造与服务的品牌企业。聚焦目标，宝钢特钢将重点推进六大战略举措，一是着力于“技术创新和研发”“商业模式创新”，践行“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的转型战略，实现新突破；二是继续探索和实践机制变革，持续完善和推进“分业经营”体制，激发经营活力；三是以提升产品竞争力为基础，以市场需求为导向，充分发挥专业产线优势，突出技术创新驱动；四是推行“绿色产品、清洁生产和废弃物的综合利用”融为一体的经济运行模式，建设绿色环保节约型企业；五是完善人才培养、引进和成长机制，充分实现人才创造力的发挥，为新一轮规划实施、全面提升公司竞争力提供人力资源保障；六是加强公司体系能力的培育，坚持“简洁、有效”的原则，满足公司战略实施的需要，进一步完善和提升各管理子系统的运营能力，使之成为促进公司综合竞争力提升的内在关键力量。
目前，以集团总部改革先行的实践为引领和指导，宝钢特钢正通过开展分层分类的形势任务教育、改革氛围的营造、改革和新一轮规划的宣贯等各种举措，引导、凝聚广大干部员工拧成推动企业转型发展的一股劲，广大干部员工也对企业的转型发展充满信心和希望。宝钢特钢高级专员王晓东表示，集团总部改革先行中的许多创新思路和有力举措，对于宝钢特钢的转型发展，尤其是对于宝钢特钢如何更好地融入吴淞口创业园的建设，都是很好的借鉴与指导，宝钢特钢将把企业转型与园区相融合的发展计划再做进一步细化。宝钢特钢长材公司党委书记邹东英表示，从集团总部的改革和宝特长材五个多月的成长史中，深刻感受到一点，“改革势在必行，不改就没有未来”。作为党务工作者，抓好员工队伍建设，为改革保驾护航，是职责所在。宝钢特钢特材事业部产品制造技术协理符轲表示，改革作为顶层设计，战略、路径、目标等似乎离我们普通员工很远，但改革的具体举措、细节等又离我们很近。每个人身处其间，把自己的工作做好，就是一股助推力，都能为宝钢特钢的转型发展作贡献。 |
