7月7日至9日，首钢总公司领导到水钢公司、贵钢公司调研，下车间、走一线，实地了解企业生产经营及职工生活情况，听取工作汇报。总公司党委书记、董事长靳伟强调，坚定信心、增强定力，坚定不移深化改革，激发企业活力，做市场竞争的强者，在推进供给侧结构性改革中发挥带动作用。总公司总经理张功焰一同调研。
今年以来，水钢公司认真贯彻总公司“两会”精神，紧紧围绕钢铁板块大幅减亏、辅助业整体实现盈利的目标，正视严峻形势，积极应对挑战，全力以赴降本增效，减亏控亏保生存，取得显著成效。
7日下午，靳伟、张功焰等总公司领导并未走水钢公司初定的现场考察调研路线，而是途中临时改变路线，选择炼铁厂综合料场、一烧车间、钢材深加工配送中心、轧钢厂库房等地点。在炼铁厂综合料场3号翻车机和一烧车间六号烧结机现场，靳伟、张功焰等总公司领导向现场干部职工详细了解生产技改、铁前成本、周边原料采购、职工收入等情况。看到岗位职工用铲子一点一点抠车底积料，料场火车车厢底清理得如镜面般干净，靳伟对职工们一丝不苟的工作态度给予充分肯定。他指出，现场的变化反映了水钢人苦干、实干的精神，充分说明了事在人为。走进轧钢厂库房，靳伟细心查看备品备件码放等现场角落，俯身查看钢材标识牌标注等细节，向水钢有关负责人和库房管理员了解备品备件库存、资金占用和周转、进账和出账等情况，并有针对性地在电脑上查看每月备品备件的采购和消耗情况。靳伟强调，要千方百计降低库存，合理储备备品备件，最大限度减少资金占用。
贵钢公司抢抓贵州工业强省的发展机遇，借助总公司的资源、技术、管理等优势，进一步深化企业改革，加快产品结构调整，加大技术改造力度，全力推进搬迁建设、新区达产达效等工作，促进企业转型升级发展。
8日，靳伟、张功焰等总公司领导来到贵钢老厂区搬迁开发现场，了解搬迁工作进度，对照图纸听取老区具体规划及开发工作等有关情况的汇报，对拆迁及开发工作的推进给予肯定，要求总公司相关专业部门和参与开发建设的单位加强沟通协作，共同推进老区开发。来到新区项目建设现场，靳伟、张功焰等总公司领导参观了展厅，站在新区最高点回头山上实地了解产业调整情况。在中空钢生产线调试现场，职工们正在进行工程收尾工作，为打通整个短流程紧张忙碌着。靳伟向有关负责人仔细询问小方坯的加热炉、连轧等工艺流程，加热炉圆坯和方坯加热轧制情况，肯定了新建成的中空钢生产线由过去五条整合成一条的做法。在钎钢作业部成品钎、钎具、热处理、表面处理等主要生产作业区，靳伟详细询问钎钢项目建设、生产经营，以及搬迁扎佐新区后干部职工生活等情况。当听到搬迁后重型钎的生产能力能达到年产十万支时，靳伟指出，要继续在产品结构调整、装备自动化水平上下功夫，不断拓展高技术含量、高附加值产品，进一步提高生产效率、降低生产成本，增强竞争能力，把钎具产品做精做细，将优势产品做强做大。
调研期间，靳伟、张功焰等总公司领导听取了水钢公司、贵钢公司工作汇报，肯定了他们面对严峻挑战所做的大量工作和企业发生的可喜变化。
靳伟强调，在经济发展新常态特征更加明显的形势下，要坚定不移深化改革，激发企业活力，在推进供给侧结构性改革中发挥带动作用。一是坚定信心、增强定力。无论市场如何变化，都要时刻警醒、时刻清醒，增强忧患意识，紧紧围绕“保生存求发展”这一目标不动摇，齐心协力战胜困难，成为市场竞争的强者。二是在“变”上下功夫。要转变传统的工厂式管理思维，切实增强经营意识，加强资金运作管理，特别是现金流管理，做好财务风险防范，确保资金链安全。管理要进一步向精细化转变，补齐基础管理短板。三是坚持以经济效益为中心的挂钩分配原则。收入增长要与经营效果和经济效益挂钩，与职工的工作质量和效益挂钩，鼓励多干多超，发挥奖励激励机制的导向作用，充分调动广大职工积极性，促进经营生产目标和转型发展重点任务的全面完成。
张功焰要求，要下大力夯实“保生存求发展”的基础，着力推进瘦身健体提质增效工作，建立择优上岗、竞争上岗机制，传导压力、激发活力。加强对产品结构的调整及研发力度，瞄准国内外市场，不断拓宽市场销售渠道，牢牢占领区域市场，提升企业竞争力。
总公司副总经理赵民革参加调研，并围绕安全环保、“三个跑赢”等工作提出具体要求。 |
