今年上半年，宝钢股份钢管条钢事业部上下同欲，通过持续推进深化改革、成本削减、市场开拓等工作，经营绩效进一步改善，上半年实现盈利。其中，条钢产品、线材产品绩效改善明显，精密钢管利润水平创下近十年来新高。
今年以来，事业部全面推进深化改革，启动实施了十二项改革举措。包括成立焊管部，启动实施了焊管管理团队“组阁制”，建立“组阁+任期制”相结合的干部任用模式，形成干部“优胜劣汰”机制，持续提升管理效率；打造以产品为核心的创值团队，组建了P9系列产品创值团队，通过成立“营销+技术+研发”三合一小组，打造直面用户的高效管理体系，不断提升高附加值产品的拓展力度；推进物资采购从买产品向买服务转变，以电炉耐材、无缝锯片、焊管涂层为试点，将上述物资的修复、维护一同承包给供应商，通过获取增值服务，进一步降低生产成本等。改革措施的稳步推进，有效促进了管理效率的提升和运营成本的降低。同时，事业部深挖潜力，通过组织机构优化、作业区组聘、强化岗位聘用、弹性用工配置、反向协力等举措，上半年实现劳动效率提升6.63%。
今年，事业部围绕年度成本削减目标及任务，扎实推进各项降本控费工作，开展全员全面全过程的成本削减工作。在对标找差的基础上，事业部通过聚焦工序成本改善、加强输入端成本管控、实施降本增效项目、推进技术降本、完善成本管理体系等多项举措，上半年成本削减完成目标的89%。
此外，事业部还聚焦“三新”市场，高端产品市场拓展取得突破。中标东南亚1.47万吨特殊扣产品，其中13Cr产品近7000吨，是迄今为止最大一笔13Cr出口订单；成功中标虎门二桥项目2.5万吨，其中斜拉索采用1960兆帕级镀锌铝钢丝为全球首次应用。通过强化协同，事业部今年在产品认证领域也取得新突破。 |
