近日，通钢公司对机关部门及部分生产单位机构设置和人员进行了调整。
按照首钢总公司“五个结合”要求，通钢公司以构建扁平化管理为目标，对内部管理流程进行了优化，积极推进组织机构改革，在2015年实现两级机关整合的基础上，进一步对管理机构进行压缩、精减。将机关管理部门由13个调整为10个，冶金区各单位处级机构减少了19个。此外，该公司还研究制定了对通钢矿业公司及其他子公司组织机构的核减意见，将于近期组织实施。
为做好此次转型提效工作，通钢公司坚持领导干部调整要带头、两级机关压缩要坚决、单位和机构整合要彻底、定编定员确定要合理、富余人员产生要公平、离岗离厂政策要托底等原则，要求党员领导干部要经受住考验，敢于担当，带头参与改革，充分发挥班子和干部的引领作用，带领全体职工，以改革为动力，紧紧咬住全年生产经营和转型提效工作目标，攻坚克难，真抓实干，坚决打赢生存保卫战。 |
