在对“一级库”“二级库”进行整合、一定程度上杜绝备材“以领代耗”“已用未出库”的基础上，为巩固“二库合一”成果，长钢公司对供应链推行信息化管理，利用软件对全公司资源进行整合、集中管理，实现资源共享、管理透明，在降本增效、优化提效方面取得明显效果。今年上半年减少备材采购金额1790余万元。6月底库存金额较去年年末降低1875万元。
为保证供应链信息化系统的正常运行，从年初开始，长钢公司为各单位、各部门线上操作人员开展了20余场操作培训，使相关人员熟练掌握了系统操作流程。每周组织计财处，计控室，备件、材料使用单位等部门召开供应链信息化项目例会，对相关工作进行沟通，对软件使用中遇到的问题及时解答，对下步工作进行协调、安排，及时解决软件运行中存在的问题。系统自3月1日试运行以来，通过加强管理，取消纸质领单，杜绝了备件、材料“以领代耗”和“已用未出库”现象，真实反映当期的生产成本；通过库存信息共享和备材共享，合理调配库存，减少了物料需求计划申报量，实现了备材采购金额和库存资金占用双降低。
从7月份开始，长钢公司技改项目设备、零购设备、生产备件、辅材、办公耗材等备材从报需求计划、审核、采购到出入库、财务挂账等各环节，已取消线下操作，全部实现线上运行。 |
