面对依然严峻的钢铁市场形势，方大特钢将群众性小改小革、修旧利废活动作为降本增效的一项重要手段，通过完善制度、培训引导、落实奖励等措施，调动员工参与的积极性、主动性和创造性，营造出全员参与活动的良好氛围，从中挖掘出一块大效益。2016年上半年共开展小改小革活动647项，产生效益1962.6万元；开展修旧利废3524项，产生效益1791.09万元。
该公司按照“精细管理、降本增效、自主创新、全员参与”这一原则，修订完善小改小革管理办法，建立考核奖励机制，调动全员参与的积极性；加强培训引导，通过工程技术人员牵头、车间班组实施，以及多层次、多形式的培训，让员工了解小改进、小革新活动内涵，知道在日常工作中，只要有所想法、有所改进、有所创新，就是小改小革；简化小改小革项目评审流程，按照谁受益、谁实施、谁奖励的原则，小项目由班组车间实施，大项目由厂、公司成立攻关课题组，并根据效果、效益情况落实奖励，使小改小革项目实施快、见效快、奖励快。一项项围绕解决生产实际问题、优化生产工艺、降低能源消耗的小改小革项目为该公司带来了实实在在的效益。如《高线净环水系统的优化与改造》小改小革项目，将2套净环水系统改为1套净环水系统，由原来2台大泵和1台小泵改为1台大泵和2台小泵运行模式，年节约电费90多万元。
该公司还将小改小革与修旧利废、消化库存积压物资结合起来，减少资金占用，从节约中挖出效益。如该公司员工利用废旧的不锈钢箱通过切割、焊接等改造成信号箱重新利用，节约备件采购费3000元；利用废旧的皮带限位钢丝绳做成葫芦吊的挂吊拉绳，每月节约10条葫芦吊拉绳材料费用1000余元；《台车轮堆焊修复工艺设计》小改小革项目，采取加工切削台车轮辊面、使用不锈钢焊丝堆焊、自动化单道分层焊接等工艺，实施后解决了台车轮无法修复的难题，使原来只能报废的台车轮，经修复后再使用寿命提高到2年以上，年节约备件采购费用达52万余元。 |
