为强化备件基础管理，本钢集团近期着重对备件开展了通用化管理工作。通过对备件采取改、替、代等方式，扩大通用型备件在生产设备中的占有比率，整合备件库存资源，统一规划通用型备件的采购管理、工程管理、运行管理，实现企业降本增效的目的。
为进一步加强备件通用化管理，本钢集团设备部组织采购中心、国贸公司、供应商管理部等相关部门和专业厂矿，成立了“备件通用化管理”专项工作小组，树立了“源头控制、分工协作、重点推进、逐步统一”的思想，建立了远期目标、近期目标和专项目标，对本钢集团通用备件进行梳理，力求本钢集团通用备件达到通用化、系列化、模块化，并逐步形成备件通用化管理体系。
据了解，在生产设备的维修备件中，由于供应链的不断调整，新增供应商往往受到生产能力、技术能力、标准化程度等制约，部分通用备件的功能相同型号不同，型号相同结构有局部改变，同时又受到备件升级后与原系统不兼容匹配等因素的影响，使备件不具备互换性。备件通用化管理主要是以通用性高的通用机电类设备备件为主，依靠专业技术团队，利用企业内部平台，从专业化的角度，采取品牌规范及参数描述两种方法，清理现有的不通用备件，规范未来的通用化备件，逐步推进、持续开展，形成备件通用化战略工作。
现阶段，本钢集团设备部从抓基层管理、基础数据、基本素质等方面入手，加强备件的基础管理工作。以通用性强、占有量大的电气、机械、液压备件为主，组织专业技术人员对设备运行状态、管理现状、工艺要求、工序衔接等情况进行调查，合理定位、准确评估，制订专项通用化改造措施，提升技术人员的专业化管理素质水平。一方面，确定物料描述项、描述值，并对备件进行等级划分；另一方面，根据物料功能描述，统计品牌占用率，并对属于品牌规范的供应商划分等级。通过优化通用备件ERP料号信息，完善物料描述项、描述值，形成标准数据模块，建立供应厂商规格型号与参数描述的对应关系，完善采购信息流、仓储信息流、验收信息流。
本钢集团设备部还将对纳入今年通用化管理范围的项目备件，查询相关数据，以大数据量化管理为方向，查找发展空间，制订进度完成时间节点，有计划、分阶段地逐步实施，争取短期见效，在保证降低消耗的基础上，降低整体库存，实现真实降成本，力争在3～5年内，初步形成通用化管理体系构架，实现通用化、系列化、模块化的管理目标，提升本钢集团备件综合管理水平。
目前，本钢集团备件通用化管理工作正在稳步进行中。本钢集团设备部已经规范了仪表变送器、国产衡器、配电隔离器、蓄电池、变电所综合保护、通讯调度机等设备备件。后期将重点对轧线焊机、软交换通讯调度系统、液压阀、气体分析仪、进口衡器、变频器、低压电器、阀门、滤芯、偶合器等实施通用化管理工作。 |
