攀钢钒炼铁厂认真践行鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平4月13日及7月11日在攀钢调研指示精神，以“四破四立”创建系统降本新理念，实施多项举措着力铁血降本，实现了生铁成本持续下降。
该厂实施“三查三对照”，查管理系统框架的制度和流程，对照行业先进单位标准修订完善优化制度流程；查党员干部履职状态，对照“两学一做”要求改进党员干部工作作风；查安全管控在生产经营各工序的薄弱环节，对照市场化标准倒逼生产经营指标。
该厂创建了以降低生铁成本为主线的“四破四立”系统降本新理念，即破除“强调钒钛磁铁矿特殊性”旧思维，注重行业高炉系统降本共性，补齐短板，建立系统降本新理念；破除“狭隘钢铁界面”陋习，建立“炼铁和炼钢作为一个系统”的整体利益新思维，把铁水温度、铁水质量、铁水带渣量和铁水周转时间作为优化抓手，为炼钢做到铸坯成本最低创造条件；破除“工艺设计权威”旧观念，建立“技术创新挑战权威”新思维；破除“工序降本单兵作战”的旧有思维模式，建立“经济炼铁”新概念，把全厂职工的智慧汇聚到系统降本、调整物料结构、创新创效主战场。
该厂以推进“300工程”、“150工程”为抓手，全面推进“五位一体”降本增效新举措。在工序上，优化调整炼焦、烧结、高炉“三大结构”，不断提高各工序精细化操作与管理水平，把内部降本向更高水平推进。在工艺系统上，狠抓铁钢系统降本，以铁水罐不带渣、铁钢运行效率、铁水罐满罐率、铁水罐加盖等几项专项工作推进系统降本。在工作链条上，联动降低采购成本，主动介入采购环节，积极会同有关部门和单位做好原燃料采购降价工作。
该厂持续推进技术创新，充分发挥科技人员“顶天立地”和干部职工“铺天盖地”的作用，组建了6个攻关队，优化高炉炉料结构，提高钒钛矿使用比例，做好小粒级烧结矿回收利用等工作，努力降低生铁成本。上半年，该厂生铁平均成本同比降低156元，7月份生铁物耗成本、高炉燃料比、综合焦比均创历史最好水平。 |
