为促进社会质量共治，推进建设质量强企，本钢集团于9月1日全面启动以“提升质量，追求卓越”为主题的质量月活动。
此次质量月活动以中央经济工作会议精神为统领，以实施“质量兴企”战略为主线，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”，大力实施以质取胜战略，努力形成全员重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。充分发挥企业的主体作用，提高企业竞争力，提升企业质量总体水平。
本钢集团对此次质量月活动高度重视，专门下发红头文件，对活动进行全面部署，并成立活动领导小组，由本钢集团总经理助理张贵玉担任组长，成员单位包括板材质管中心、本钢集团宣传中心、本钢集团工会、本钢集团团委。领导小组办公室设在板材质管中心质量处。
在当前钢铁行业严峻形势下，本钢集团各生产单位将以质量月活动为平台，不断加强管理创新，调整品种结构，加强内部挖潜，降本增效；各子公司坚持以市场需求为导向，以提高市场竞争力为目标，完善内部管理、提高运营水平，全面提升产品、工程和服务质量，提高本钢集团知名度。
围绕铁前工序，本钢集团将以稳定产品质量为重点，采取一系列行之有效措施：板材质管中心严把入厂外购原燃料质量关，并协同相关部门针对外购原燃料，尤其是矿产品冬储期间质量波动问题开展工作，通过加强从采购、检验、使用全过程的质量管理，来降低对生产工序可能造成的影响。矿业公司通过查找影响铁精矿、球团矿质量稳定的原因，有针对性地加以解决，在保证产量的同时稳定铁精矿质量，并全面提高球团矿整体质量。板材焦化厂通过加强配煤管理及焦化生产工艺管理，保证焦炭质量长期稳定。板材炼铁厂在现有条件下要保证烧结矿在合理范围之内波动；高炉生产在稳定顺行的前提下，确保铁水质量稳步提升，为下道工序降低生产成本提供有力保障。
围绕钢后工序，本钢集团将充分发挥质量管理作用，提升钢后产品质量，开展降低非计划产品攻关工作，组织生产厂进行原因分析及整改。认真落实技术服务组反馈的质量问题。结合本钢集团各部门联合开展的加强基础管理工作，组织对“非计划攻关、过程管控和全面提升产品质量攻关”项目的落实情况进行监督检查。
为了营造深入学习和应用全面质量管理知识的氛围，本钢集团还将在质量月活动期间，积极引导职工参加中国质量协会举办的两年一届的公益性质量活动——全国企业员工质量知识竞赛。此外，为了更好地满足用户要求，板材质管中心将于近期举办ISO/TS16949:2009向IATF16949:2016标准转版宣贯会，以推进TS16949在钢铁行业中的应用。
为了保证此次质量月活动扎实有效开展，本钢集团对活动提出具体要求。要求各单位切实加强对活动的组织领导，积极创新活动内容、形式，广泛发动全体职工参与质量改进活动，扩大活动的影响力，充分利用《本钢日报》《今日本钢》电视等广泛宣传质量月活动，进一步增强全员质量意识。同时要求板材公司和各子公司各单位按照本钢集团的活动安排，结合本单位实际，有针对性地制订本单位的质量月活动计划并认真组织开展，使质量月活动取得实效。 |
