面对钢材低价“寒冬”，钢铁行业又进入“去产能”的关键时刻，为提升市场竞争力，从去年8月开始，萍安钢公司提出了“吨材成本再降200元”的号召，采取精细化管理模式，打响了一场全方位、深层次、多渠道的降本攻坚战。截至今年8月底，该公司实现降本增效近3亿元。
招标是降低企业运营成本的有效手段。萍安钢公司建立了对标学习机制，与兄弟企业、行业先进企业对标，分析成本差距，不断挖掘潜力，并优化、整合、修订了《公司招标与比价管理办法》，将招标项目费用降到最低。通过招标、比价，先后完成招标项目200余项，在满足项目要求的条件下，招标资金一降再降，一年时间实现降本增效1.85亿元。同时，该公司立足生产工序，采取优化配煤配矿、炼铁实行焦炭分类堆放、炼钢缩短冶炼时间“抢夺分秒”倒逼终点水平提升、轧钢从一点一滴降低煤气消耗与电耗等措施，实现能耗指标稳步下降，铁、钢材产量多次刷新月产最好水平。该公司还狠抓全方位原料系统降本，以调整采购结构、优化采购渠道、优化合同条款、控制采购节点以及不断提高就近市场销量，同步降低物流费用，提升销售利润空间等措施实现降本增效1亿余元。
此外，该公司还想方设法将所有员工的思想和行动都引导到降成本的中心工作上来，如发动员工主动承接设备维修维护等外委费用，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的决不外委”，推行小改小革按效益的20%提奖、上不封顶等措施，极大地激发了员工“把企业当成自己的家”的热情，为公司降本增效打下了坚实的基础。 |
