没有最好，只有更好。在9月份开展的“质量月”活动中，如何提升职工对工作质量和产品质量的重视程度，如何切实有效落实措施，提升质量，确保设定的各项攻关目标如期实现呢？近日，通钢公司技术质量部打出“四记重拳”，为扎实推进“质量月”活动，全力开展提质降耗工作提供保障。
重拳一：
督导、稽查力度加大
技术质量部质量监查室主任师李凯说：“今年'质量月’活动主题的第一句就是'立足规制管理’，我们将其作为“质量月”活动扎实开展的有力抓手，在稽查和督导管控上不断加大频次和力度。”9月份以来，技术质量部不断加强“三规一制”检查督导工作，从规制的理顺、承接和岗位职工的技能培训入手，加强规制建设的基础管理，规范标准化操作，提升规制的执行力。同时，将管控的触角延伸，将进厂大宗原燃料和合金稽查有效纳入到督导检查中。在大宗原燃料、合金价格大幅上涨、采购难度不断加大的情况下，结合前期出现的问题，以“质量月”活动为契机，加大对进厂原燃料、合金的检查、稽查工作力度，确保质不受欺，量不受骗。
重拳二：
攻关、管控强力提升
质量异议问题影响巨大，不仅让企业信誉受损，而且还会带来相应的经济损失。采访中记者了解到，技术质量部不断加大对质量异议分析的整改工作力度，制定了《质量异议趋势图》。从《质量异议趋势图》中可以清楚地看到，今年以来，通钢公司质量异议数量与赔款额均呈现明显下降的趋势，从质量异议原因上剖析，板形问题较为突出。以8月份为例，质量异议赔款有一半是板形问题。针对存在的问题，技术质量部迅速有针对性地制定了相应的攻关及管控措施，强力提升了板坯质量。此外，他们还要求主体生产厂——第一钢轧厂要不断加大力度，组织板形攻关，合理控制加硼钢边部质量。针对前期的不稳定因素，重点关注板坯二冷段维检修重点工作，积极克服人员少等困难，确保设备完好的运行状态。同时在产前准备和确认上加大管控，加强水质管理，确保产品质量稳步提升。
重拳三：
创新、优化稳步推进
技术质量部钢铁研究室主任师王晓春说：“通过几年持之以恒地推进，合金优化工作取得了明显成效，虽然当前合金优化降成本空间在逐步缩小，但降成本工作永远没有止境。”据悉，“质量月”活动以来，技术质量部将合金优化纳入重要的议事日程，不断开拓思路，扎实推进合金优化降成本工作。出台相应控制制度，一改以往碳元素按标准要求中限控制的规定，打破保守思想，大胆创新，将碳元素按上限控制，以碳保强度，降低锰系合金消耗。同时，在提高职工降成本意识和操作水平上下功夫，将抓好窄成分控制有效纳入到“质量月”攻关目标中，通过组织开展劳动竞赛，实施正向激励措施，激发职工提碳降锰的积极性和主动性。此外，技术质量部还积极与通钢国贸公司配合，细致了解不同用户对负差的特殊要求，根据用户的个性化需求，通过扩大内径、降成份保性能等途径，稳步推进降成本工作。
重拳四：
监控、考核同步实施
“质量月”有两项工作最为重要。一是职工质量意识的提升，通过意识提升，提高工作质量，从而确保产品质量。二是重点质量指标的控制，通过指标提升保证产品质量稳步提升。
技术质量部在大力营造“质量月”活动氛围，组织各单位利用悬挂条幅、制作板报、内部刊物、广播、电视、报纸等宣传媒体，加大“质量月”活动宣传力度的同时，还从影响产品质量的关键指标入手，结合产线生产实际，设立了降低干熄焦二级品率、降低高硫铁比率、降低连铸方坯废品率、包装质量合格率、提高化验准确率等13项重点攻关课题，要求责任单位切实制定可行的攻关方案，落实责任、细化措施，强力开展攻关，确保攻关目标实现。同时，致力于重点品种质量管控，强化过程控制，抓好工艺规程执行率，盯住坯料定尺优化重点工作，全力做好尾尺材、分级定尺、长短尺的改制工作，针对问题及时制定纠正措施及解决方案，为公司产品质量稳步提升提供了有力保障。 |
