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包钢生产经营计划会强调：稳生产 保资金 掀起“大干一百天 决战四季度”热潮
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//www.lgmi.com 发表日期：2016/10/8 14:05:54
兰格钢铁 |
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9月30日上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。公司总经理孙国龙讲话。公司领导李金贵、刘双翼、张忠、李德刚、孟繁英、彭德亮、胡静，总经理助理宋龙堂及副三总师、各单位领导与会。会议由公司副总经理赵殿清主持。
会上，公司生产部、计划财务部、市场营销部领导分别汇报了公司9月份生产情况、经营情况，以及近期市场动态、对标差价等，并安排了10月份生产计划。采购中心、国贸公司、包钢矿业的领导对9月份未完成采购任务作出分析和说明，并汇报下一步具体措施。
赵殿清在讲话中分析多因素叠加造成9月份公司生产相对被动的原因，同时分析燃料价格上涨对公司冬储和生产的影响。他要求轧钢单位在制定操作要点时要符合市场要求，并参考其它钢厂的成熟经验；机关职能部门要转变作风，及时反应市场，不可延误市场时机；采购单位做到分散采购，降低采购风险；炼铁单位要更多使用低温半焦，提高喷煤比、减少焦炭用量，降低生产成本。
公司副总经理李德刚在讲话中传达9月18日公司销售系统座谈会内容，强调公司要打破现行资源分配模式，形成内部竞争；完善激励机制，激发营销工作活力和动力；制定针对政府投资项目的销售政策；积极开展废钢营销和服务营销；加强营销队伍建设；继续抓好调结构、拓市场、提价格等方面工作做出的调整和部署。他在讲话中对缩小价差、铁捷物流公司正式运营提出要求，强调近期要重点关注钢轨运输、薄板厂镀锌板增产、稀土钢板材厂酸洗板产品质量等问题。同时在今年热源紧张的情况下做好防寒采暖工作。
孙国龙在讲话时指出，要认真分析近期出现的采购、合同、差价存在的问题，突出问题导向，制定有效解决办法。要高度重视产品质量，眼睛向内正视和查找质量不足，放下身段补齐短板，切实提高产品质量的稳定性。在分析9月份生产经营时，孙国龙强调，要总结经验教训，提高焦煤采购工作的应对能力。要确保资金链安全，财务部门既要保证刚性兑付平稳过渡，又要保证公司正常生产的资金所需；既要增加公司经营性收入，又要扩大融资增量。采购中心要发挥集中采购的优势，国内采购要统一由采购中心集中管理。三个营销主体单位要分清界限，也要形成内部竞争，认真研究营销策略，担当好营销职责。
孙国龙指出，自治区党委书记李纪恒视察包钢时，对包钢发展作出重要指示，公司做出大干一百天，决战四季度，打赢减亏治亏、提质增效、转型升级攻坚首战的部署，各单位要迅速传达，制定措施，迅速掀起热潮，确保全年任务的完成。公司已向自治区提交企业脱困方案，方案中所涉及问题要分解到公司分管领导及部门，积极与政府部门对接，有期限、有责任地抓好落实。近期公司开展降本增效督查工作，各单位要认真整改督查组指出的问题，要以“回头看”的形式保证落实和整改。涉及机构调整的单位要在供暖期到来之前完成内部整合，闲置的房屋要停止供暖。要做好国庆节长假的值班安排，确保生产经营稳定顺行。 |
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