2016年，在竞争日趋激烈的市场背景下，钢铁企业如履薄冰，通钢公司型钢连轧厂紧紧围绕“挺身而出、挺住通钢、挺进'十三五’”工作主线，面对六条产线人员调整、机构改革，依靠职工精准发力，突出“三个和谐”，大力培育“家”文化。
●●加大环境卫生治理营造和谐环境
为认真贯彻落实好全厂环境卫生整治活动相关要求，型钢连轧厂党委打破传统管理模式，干群合力，围绕六条产线，从“五个方面”扎实开展工作。一是加强停产产线外围卫生集中治理。有计划、分批次对窄带线、型钢线、一炼钢、二炼钢、精棒线等区域进行卫生清扫，彻底清除卫生死角，保证主道、绿化带、铁路沿线没有白色垃圾、工业垃圾，达到现场卫生整洁标准。二是做好各区域环境卫生日常管理工作。随着改制机构整合工作结束，该厂安全环保科将管辖区域重新进行了责任划分，明确责任人、考核标准，并针对满负荷生产的棒材产线加大考核力度，实行日检查、日通报、日考核制度，确保该项工作落得实、落到底、不走过场。三是开展微信平台新媒体参与环境治理工作。在棒材线检修车间、棒材车间、准备车间三个车间建立了微信群，加大各层面人员参与环境卫生治理的整治力度，鼓励职工通过微信平台，将日常工作中发现的卫生问题进行反馈，实现全员参与环境卫生治理的良好氛围。四是切实做好团建工作与环境卫生治理工作有机结合。该厂团委在厂党委的指导下，结合中修实际，先后组织团员青年开展了型钢线南侧花园区域卫生清理、棒材线浴池卫生清扫、窄带线成品铁路沿线卫生治理等义务活动。五是制定完善相关环境卫生管理制度。该厂办公室统一划分了吸烟区和禁烟区，并制作了烟灰缸放在指定区域，严禁职工在禁烟区内吸烟。同时指定专人负责组织每周五进行垃圾集中清运，避免垃圾外排盲目性，实现环境卫生管理工作常态化、制度化、规范化。
●●开展思想文化教育创建和谐队伍
思想决定行为，型钢连轧厂党委把思想文化教育工作作为重中之重。一是引导职工将个人工作目标与企业限亏减亏目标有机结合。今年以来，该厂以班组为单位，开展了个人践诺活动，为企业生存发展奉献自己一份责任，小到能源管理的一滴水、一度电，大到备件日常使用消耗，打造“通钢靠我发展，我靠通钢生存”企业和职工的利益共同体，大力营造降本攻坚的活动氛围。二是职工自学与企业文化培训有机结合。“每一天从学习开始”是通钢公司优秀的传统理念，型钢连轧厂一方面为职工下发学习笔记，以车间为单位，每月组织职工集中学习公司和厂下发的形势任务教育材料、“三规两制”管理规定、安全教育事故案例、专业性技术知识等。另一方面以满负荷棒材产线检修车间、棒材车间、准备车间为主体，成立了三个标准化示范班组，即主控班、轧钢甲班、车辊班，以完善各项管理工作，通过厂和车间培训检查，加强日常管理，为其他班组树立管理样板。三是开展图文并茂的黑板报评展活动。由该厂党委工作科牵头，每月组织开展黑板报评比活动，要求各车间根据月份重点工作制作黑板报，从色彩、图版设计、文字图画等多角度进行评比打分，并鼓励职工参与黑板报制作评比，根据月份评比结果进行名称考核奖励，有效增强了职工团队建设凝聚力，努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的职工队伍。
●●服务生产经营打造和谐生产工序
今年以来，型钢连轧厂党委将“转作风、下基层、解民疑”工作作为重点来抓，本着“预防为先、调解疏导、稳定和谐”的原则，认真开展“职工生活大检查”和“信访接待日”等活动。
型钢连轧厂党委通过基层党支部摸底和机关科室一线走访，进一步加强对职工思想动态的跟踪，对存在的苗头性、倾向性问题，制定有针对性的对策和措施，及时进行疏导，防止职工思想波动。针对夏季公司资金周转困难，职工工作服因没有洗涤剂无法清洗，该厂党委书记与设备管理科积极沟通，外借30箱金属洗涤剂，及时解决了夏季工作服清洗的难题。在得知生产科原料班窗户玻璃破损，需要塑料布封堵窗户进行冬季保暖时，该厂党委工作科人员主动量取窗户尺寸，找人下料安装玻璃并将所需塑料布送到其岗位。汛期棒材车间一名精整工家住低洼地带，家中物资被洪水浸泡，该厂领导第一时间前往慰问，发放了塑料布和编织袋等防汛物资，并为其办理了临时帮扶款，帮他渡过难关。仅1—9月份，该厂党委共计走访生产一线职工62次、与职工谈心80余人次，先后解决了职工浴池水管坏、班组墙面粉刷、地面站卫生管理等40余项问题。
目前，型钢连轧厂党委通过“三个和谐”系列活动，营造出上下一心、昂扬向上、和谐发展的工作氛围，为实现安全文明生产奠定了坚实基础。 |
