今年以来，首钢矿业公司深入贯彻落实总公司各项部署要求，积极应对异常严峻的市场形势，着力推进降本增效、转型提效等工作扎实开展。特别是进入四季度后，该公司进一步坚定信心、主动作为，对照目标、狠抓落实，确保全年任务完成。
今年前三季度，矿业公司围绕保股份公司生产大局，在精矿粉生产和降低成本方面不断强化组织，出实招、见实效。落实“铁前一体化”工作要求，加强资源协调，超前组织分品种生产，按阶段需求落实月度配吃计划，稳定输出秩序；规范仓存控制，制定并及时启动应急状态下供料生产组织方案，强化过程预测及管控，实现了优质、稳定、经济保供。同时，坚持经济运行原则，加强工序成本控制，千方百计挖掘潜力节支降耗。通过持续攻坚克难，1至9月份，自产精矿粉保供336万吨，满足了炉料需求；精矿粉成本比年计划降低12.55%。
结合自身实际和面临的形势任务，矿业公司提出要认真贯彻落实总公司《关于做好决战决胜四季度和总结今年谋划明年工作的通知》要求，强化逐级交账意识，切实做到“三个确保”，即确保各项指标圆满收口，确保完成转型提效任务，确保安定稳定的工作局面，为明年工作打好基础。重点从以下五个方面推动工作深入开展。
不断优化生产组织。围绕服务股份公司生产大局，及时沟通协调，掌握动态信息，严密生产组织。落实《矿业公司2016-2017年冬季生产组织方案》，确保所有防寒防冻施工项目按期全部完工，稳定矿区整体冬季生产秩序。按节点推进东排破碎站下移搬迁，水厂尾砂干排、高效浓缩等采、选系统重点工程，为可持续发展提供支撑。
持续强化安全管理。继续推进“把隐患当事故处理”工作，充分运用隐患排查系统功能，切实调动全员应用信息系统参与隐患排查治理的主动性和积极性。结合机械化、自动化减人项目，开展专项检查调研。组织对电磁站实施无人值守后人员培训教育、安全管理措施同步跟进等情况进行检查调研，确保经过技术改造后的电磁站运行安全。
积极推进降本增效。继续深入贯彻落实总公司提出的矿山企业要实现“三个彻底改变、三个主动”指示精神，积极应对市场形势变化，全力组织落实《矿业公司应对当前市场形势生产经营管控方案》；同时，进一步坚定信念，增强定力不动摇；坚持改革发展，完成既定目标不动摇；坚持问题导向，补齐短板，持续提高不动摇；坚持提效工作不动摇。最大程度降本增效，提高市场竞争力，确保完成2016年经营目标。
扎实推进转型提效。加快实施内部市场化改革，加快推进相关产业改革进程。同时按照提高劳动效率方案及相关政策，有针对性做好职工转型提素培训，结合整合优势资源，共同开拓市场等措施，组织各单位深入做工作。通过健全完善劳动效率指标体系，优化劳动组织，推进“三定”落实等措施，进一步提高劳动效率。
认真做好预算编制。按照总公司、股份公司有关要求，根据“十三五”规划，结合市场及内部经营形势变化，做好矿业公司2017年预算编制工作。坚持直面问题补短板，完善全面预算管理办法；坚持联系实际，对标找差，把经营目标与行业发展实际和企业具体情况紧密结合，做到目标符合实际，措施切实可行；细化梳理项目要素，逐级分解到位，以“跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己”为衡量标准，实现持续进步。 |
