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河钢唐钢不锈钢公司以产线为独立市场单元激发企业活力侧记
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//www.lgmi.com 发表日期：2016/10/20 14:50:56
兰格钢铁 |
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“河钢的每一条产线，都是独立的市场单元，都要独立面向市场。”今年以来，河钢唐钢不锈钢公司将产线作为直面市场的独立单元，一切资源围绕产线需求优化配置，强化专业间协同合作，加快实现产品升级和运营效率提升，全面激发企业活力。
今年1-9月份，该单位品种钢比例达到72.08%，较上年提升21.48%。其中，SAPH系列和QSTE系列高品质热轧汽车结构钢、汽车刹车片背板用钢等产品，应用于国内某知名汽车品牌；食品级高端马口铁MRT系列产品，被大量加工成奶粉罐、啤酒瓶盖、罐头旋盖等进入百姓家庭。
产线直面市场打造深度对接用户的经营单元
9月8日，在不锈钢公司调度会议室内，1580产线负责人翁张军和炼钢产线负责人刘会宇准时参加销售部门组织关于GREAD50产品的合同评审会。一同参会的还有生产技术、质量信息、设备等各相关部门的责任人。整个评审过程，大家始终围绕产线如何确保订单交货期的可行性进行分析论证，经过30多分钟的热烈讨论，最终合同通过了评审。
像这样的会议，翁张军每周都要参加一次。“产线必须准确掌握用户的所有需求，才能结合自身的生产工艺、装备特点生产出达到用户期望值的产品。”翁张军说。今年以来，不锈钢公司把产线推到市场最前端，将其打造为深度对接用户的基本经营单元和创效主体，产线和用户之间结合得更加紧密了。
为了让产线和用户“捆绑”得更紧，从今年初开始，不锈钢公司张玉文有了双重身份。对内，他是产线上的品种主任工程师；对外，他是高强钢大客户经理。
不锈钢公司以产线为单元、以用户为中心，深入推行定制化生产服务，创新了大客户经理团队运行机制，重新组建了由产线资深技术骨干任经理的高强钢、深冲钢和镀锡板三个大客户经理团队，迅速提升产线对终端市场的快速反应能力。
8月中旬，张玉文带领技术人员为用户成功定制开发了出口韩国的高延伸率焊瓶钢产品，厚度规格达到2.9mm，较常规焊瓶钢的延伸率提高了17%，满足了用户的特殊工艺要求。9月份，为客户定制研发的950MP以上级别高强捆带用钢，较普通产品吨钢多创效200元。
产线直面市场，“个性定制”遍地开花。1-9月份，不锈钢公司已为用户定制开发新产品47个，累计产销量达到91700吨。
资源优化配置为产线提供有力支撑
把产线推到市场中去，把资源聚到产线上来。不锈钢公司以产线为核心，实行“资源配置到产线、待遇落实在产线”的用人导向，将与产线密切相关的生产、销售、研发资源，特别是专业技术力量向产线聚集，为把产线打造成独立市场单元提供强力支撑。
今年初，不锈钢公司围绕产线确立了由专家和区域工程师牵头开展的22项焦点课题。截至目前，已有18项课题均已顺利结题，效果明显。其中，镀锡基板精炼炉出站坛符合率由54.2%提高到92.3%，卷取步进梁运卷速度由25卷/小时提高到28卷/小时，装备潜能得到进一步释放，产线运行效率大幅提升。
周泉林是不锈钢公司炼钢线上的“全职”技术专家，专家“去行政化”，让他更集中时间和精力投入到技术工艺研发领域。今年以来，他主导的《吹氩直上工艺研究与应用》，实现了传统炼钢吹氩工艺的新突破，使该单位成为国内首家在不经过铁水脱硫预处理的情况下，就完成高品质低碳含铝钢吹氩直上工艺开发的企业。
在围绕产线优化资源配置的同时，不锈钢公司注重将关键待遇落实在产线，让产线岗位成为最体面的工作和最受尊重的平台。
1580线甲班作业长李明伟是从一名精轧机操作人员成长起来的基层管理者。李明伟坦言，如果没有多年的产线工作经验，他无法胜任现在的岗位。目前，他当班产线的产品质量合格率每月都在98%以上，超额完成单位下达的指标任务。
今年以来，该单位将品种比、重点产品产量、一次订单完成率、标准成本符合率等产线关键经济技术指标，纳入到技管人员关键绩效指标，将其与个人收入、晋升与产线牢牢绑定在一起，进一步提高了技管人员支撑产线、服务产线的能力。
强化专业协同推动生产组织更高效
9月6日上午，轧钢产线生产现场会上，轧机作业长苗京波提出精轧机板道喷淋装置出现问题，容易造成由板道灰落到产品表面引起的质量缺陷。他要求设备点检部门利用停车换辊时间迅速组织抢修、质量信息科密切跟踪设备恢复前的产品质量情况。散会后，相关部门负责人根据苗京波的要求马上进行分头组织。11点26分，苗京波微信收到回复：喷淋装置已正常工作。从提出要求到完成，前后只用了两个多小时。
类似这样的场景，在不锈钢公司各种会议中是家常便饭。“现在，产线的'点击率’就是衡量我们自身价值的标准。”质量信息科副科长巨伟峰解释说。今年以来，该单位在实施“货柜式”管理的同时，深化专业协调工作机制，形成了工艺牵头，机械、自动化、安全、生产调度、能源等多专业相互融合的工作氛围，各个专业相互配合形成合力，成为产线作为独立市场单元参与竞争的坚固“护甲”。
从今年年初开始，不锈钢公司在炼钢、轧钢产线生产现场分别召开现场会，取代了原有的厂早会，并组织涉及该区域的各专业管理、技术人员参加会议。同时，将设备科、生产技术科区域工程师安排至钢、轧生产现场与作业区、点检站合署办公，技术人员和岗位交流越来越方便、越来越紧密。
在现有形式的基础上，不锈钢公司进一步加大专业协同力度，实现“形式+机制”双重保证。6月份开始，该单位实施产线和科室互评价机制，作业区对科室进行加分评价，评价内容包括科室为作业区提供服务的情况、文件制度的适宜性、工作效率等；科室对作业区评价参照专业管理办法，内容包括工艺技术制度执行情况、标准化作业等，评分纳入管理者个人绩效，这为专业协同又增加一层“润滑剂”，进一步促进了产线效能的提升。 |
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