矿业歪头山矿坚持夯实基础管理工作，提升精细化管理水平，不断激发职工内生动力，通过加强考核、落实责任、狠抓细节等方面的工作，促进企业持续稳健发展。
面对严峻形势，该矿在确保生产经营目标和各项任务完成的同时，眼睛向内，苦练内功，将工作的重点放在基础管理工作上。他们大力推行标准化管理，结合实际，深入基层，用考核细则说话。作为该矿的五大主体车间之一，汽车车间围绕精细化、标准化、系统化管理，明确责任，针对现场安全、生产管理等方面存在的薄弱环节“对症下药”，明确了各层级的责任和执行标准，明确告诉职工们做什么，怎么做。对照制度要求，职工们努力提高工作质量、工作效率，促进了各项工作的顺利推进。运输车间在艰苦、繁忙而又复杂的作业环境下，建立起铁打的纪律。规范是高效的基础，纪律是安全的保证，运输车间以实际行动，牢固树立起安全基础管理的“行动指南”。采矿车间通过单机台核算的考核和嘉奖举措，提高装载量，加强点检岗检，保证设备开动率，有效地激发了职工的积极性，由此形成的良性循环，反馈与激励机制，进一步夯实了基础管理工作。马选车间强化调度指挥，认真贯彻调度指令，在生产中出现的故障问题积极处理，及时跟踪反馈，全力组织精矿生产。选矿车间的“安全三宝”记录下“真声音”，签下安全承诺，锁住了事故隐患，同时也锁住了职工生命安全与企业生产的平稳运行，全矿积极从细节做起，筑牢了安全的坚固防线。
在推进设备基础管理工作中，该矿结合设备日常维护点检定修，使设备基础管理工作得到进一步提升。除严格执行本钢集团"6S"管理标准外，该矿还根据现场实际，实施网格化责任分工，认真开展周检查、周评价及月考核工作，有效促进了生产作业环境的改善。一系列扎实有效的基础管理工作的开展，极大地激发了该厂广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，确保了企业生产安全稳定顺行。 |
