日前，宝钢集团梅钢公司针对近年来协力安全管理工作开展专题研讨，分析协力安全管理存在的主要问题，在12项安全管理举措的基础上，提出了10项进一步强化协力安全管理的措施，确保安全稳定生产。
今年初以来，梅钢在协力安全工作方面推进了一系列管理举措，包括要求项目单位建立协力单位联系人制度、对协力单位在岗人员开展“天天读、月月考”活动、各级对协力单位开展定期安全绩效评价、对新进协力人员进行24学时脱产安全培训及综合素质测试、为风险高和难度大的协力单位配备协力安全经理或管理员、厂级领导季度约谈协力单位负责人等12项有效举措。
梅钢发现，虽然这些管理措施取得一定效果，但在实际安全管理工作中，还存在工作落实简单化、管理基础不平衡、被动接受多而自我改进少、标准化执行不规范和项目单位重布置轻推进等问题。对此，梅钢提出了要继续推进协力单位安全管理体系建设，不断完善安全管理机构和安全管理制度，提出了10项改善措施：严格按照法律法规的要求配备称职的安全管理人员，强化安全履职；继续强化协力单位基础管理，提高协力作业区安全标准化作业水平；安管部配备专人负责协力安全管理，提高管理措施落地质量；通过持续强化岗位规程及重要安全管理制度的培训，确保协力岗位人员熟练掌握各项安全要求；通过制度化地开展监督检查、指导，有效地推进标准化作业；通过横向交流，逐步消除管理差距；倡导正激励，通过评比、表彰、奖励等措施，引导协力人员积极参与安全管理；落实区域管理责任，强化对非作业人员管理；关注业务调整、队伍优化等现场变化，及时评估相关安全风险；加强部门之间协调沟通，及时应对现场各类问题。 |
