通钢公司炼铁厂针对冬季生产特点，瞄准难点重点环节，切实完善工作措施，落实工作责任，堵塞工作漏洞，严防见惯看惯、习以为常的麻痹思想，切实保证冬季生产安全稳定顺行。
抓实基础管理，保障生产稳顺。炼铁厂强化生产组织信息管理，要求各车间认真填写班报，如实汇报生产组织、生产工艺、设备运行等情况做好交接班，为改善指标提供有利条件，为生产决策提供数据支撑，避免因信息失真造成错误决策。对推诿扯皮、应付了事、工作低标准的单位和个人进行通报、考核。同时加强能源管理，减少蒸汽、煤气等能源介质浪费，为冬季生产提供保障。
抓实细节管理，冬季生产有备无患。由机动科、生产科及相关车间全面梳理厂房、物料、设备越冬防寒情况，按照节约高效的原则，根据实际情况确定所需防寒物资。组织人员对煤气、蒸汽、水等管道进行排查，对存在泄漏隐患或已出现漏点的及时处理，并对各类管道进行保温处理。同时，对全厂所有停产产线、闲置厂房或班组进行全面梳理，做好停气(汽)、停电工作，减少能源浪费。料场、喷煤车间及时启动解冻库，安排专人管理，满足冬季解冻卸车需求。积极做好厂房保温防寒措施。由车间主任带队与维护职工一起利用双休日时间，全力恢复采暖设施，并积极与相关单位联系，修复了2号煤库大门，为冬季的安全稳定生产奠定了坚实的基础。
抓实原料管理，冬季生产不愁“吃”。为避免突然降温或降雪等不利因素影响防寒效果，该厂采取随到随铺的办法，不等不靠积极组织。克服人员紧张等不利因素影响，抽调职工骨干等30多人，利用工余时间集中攻坚。受近期降雨降雪及降温天气影响，防寒工作的难度进一步加大，进度要求更为紧张。该厂采取坚持成型一堆防一堆的办法，先后完成了二料条铁精粉大堆及混匀料场混匀矿料堆的防寒工作。在抢卸车方面，成立了厂、车间卸车管理机构，制定了奖励考核制度，早班会通报、晚班会交班，认真总结当天卸车情况，出现问题随时解决，不能自己解决的及时反馈到车间或者相关部门，为抢卸车创造有利条件。
抓实竞赛管理，为冬季生产鼓劲助力。针对冬季生产困难多的实际情况，该厂在全厂范围内组织开展了“最佳工段”竞赛活动，以此鼓励基层职工立足岗位扎实工作，形成全员上下齐攻难关的良好氛围。在高炉车间开展了“提高生铁一级品率”“降低高炉燃料比”竞赛活动，鼓励职工围绕关键指标出主意想办法。另外，在烧结二车间开展了“烧结矿产量攻关”劳动竞赛，通过加强岗位操作管理促进产量提升，为高炉生产稳顺提供有利条件。 |
