面对钢铁市场与气温骤降的双重“寒冬”，通钢公司精准定位，敢于“亮剑”，在生产、检修、供销等方面做出精细安排，引导全体职工群策群力，向年度经营目标发起冲锋，全力打赢2016年收官之战。
生产组织确保安全稳顺。通钢公司加强主要原燃料进厂、库存考核，确保原燃料进厂数量、结构达到冬季生产要求，为高炉炉况稳顺和指标改善创造条件。持续优化配矿、配煤结构，在资源紧张的情况下，精细组织生产，保高炉稳顺。做好防寒保温工作，加强重点区域、重要设备的点检巡视。做好料场场地布局，保证原燃料有序进厂、均衡使用。加强各工序生产组织，实现工序衔接顺畅、物流高效，促进经济指标和生产成本持续改善。科学组织能源平衡，强化能源指标攻关工作。“四汽”小组加大能源监察力度，杜绝能源损失浪费。该公司组织各单位开展月份设备隐患排查整改、定修、冬季供电系统检查、K3功能扩展工作。结合冬季安全生产特点，组织开展冬季安全生产大检查工作。全面构建特种设备安全管理体系。全面提升班组长安全管理素质，实现管理重心下移。
经营计划达到明确精准。推进首钢财务公司承兑汇票使用工作，提前做好“两节”资金预案。严格执行财务及实物资产盘点制度，确保财务决算工作的完成。全面做好2017年预算分解工作，并做好指标攻关措施的落实。同时与“三体系”建设相结合，确保预算分解与绩效考核协调统一，保证年度预算目标、任务的贯彻实施。推进土地税、房产税等退税工作，确保12月末前全部完成。研拟2017年通钢公司团队绩效实施方案及配套绩效考核办法，并组织开展通钢公司2016年职工年度绩效考核工作。做好2016年在建项目收尾及安排好已完工程越冬维护工作。
供销两端实现及时高效。以保供为基础，结合冬储适当增库，确保元旦及春节期间生产安全进行。保证12月份原燃料按计划有序采购，继续依托首钢平台采购，弥补差量。保证生产所需合金及耐材的供应，主体合金争取达到安全库存量，继续推进采购降本工作，做好招标采购，扩大网上采购额度。加强与大型同行业企业交流和对标，通过对标争取采购价格等同或低于对标单位采购价格。进一步降低采购成本。规划2017年协议销售工作，制定全年销售政策。完成1月份销售方案谋划，按照效益优先原则，做好区域资源投放和品种结构调整。落实销售价格跑赢市场工作，跟踪落实提高平均单价的各项措施，做好焊管公司提升单价的管控。
技术质量推进持续提升。铁前工序针对进厂煤种不均衡，数量不足的问题，及时组织调整配煤比，跟踪焦炭质量情况；协助通钢矿业公司提升球团质量水平，满足高炉用料需求；重点关注高炉指标参数变化，做好入炉原燃料有害元素检测和监控，跟踪监控护炉及炉缸侧壁温度，及时反馈相关信息。钢轧工序全程跟踪SF400板材库存、平整检查、装车、运输、仓储各环节的产品表面质量情况，找出和整改包装与运输过程中存在的问题；关注制管材235板材生产情况，做好生产跟踪；组织提高板形质量攻关，明确降低薄规格平整比例阶段性目标，督促落实改善措施。组织好认证公司对通钢热轧板卷产品CE认证年度审核提出问题的整改工作。 |
