武钢股份冷轧总厂三精整车间持续强化内部管理，提高一线班组执行力，坚持“一二三四半军事化”管理，确保产品质量稳步提升，提高班组标准化、职工上岗规范化、检修精益化的水平。
“一二三四半军事化”管理，即“一个目标”，产品实物质量零缺陷，用户使用质量零异议；“两个半天工作制”，即白班人员半天时间干好本岗位工作，半天时间下沉到班组，最大程度把管理、技术、操作的合力发挥出来；“三”是车间强化质量管理的三项措施，严格按质量计划生产，坚持开展质量反查，发现问题及时截流、纠正，作业长就当班反查情况在车间调度管理微信群中进行反馈报告，并对反馈、报告、承诺内容负责；“四”是严格推进安全、质量、设备、成本四大重点工作，以质量管理为突破口，本着质量管理中问题导向、闭环管理、持续改进等理念，按照六西格玛标准和要求，从严从细全面提升车间各项工作水平。
“一二三四半军事化”管理的有效推进，使员工精神面貌焕然一新，促进了安全、生产和质量等工作持续向好。 |
