去年以来，酒钢紧紧围绕中央供给侧结构性改革要求，大力实施科技创新驱动战略，全面加强科技创新体制机制建设，有力推动科技创新工作迈上新台阶。
集团层面，酒钢成立宏腾科技开发有限责任公司，现已基本完成机构设立和人员配备，并根据职责职能开展项目策划与入驻工作；研发机构推行“基薪＋创效提成”薪酬改革，宏兴股份公司现已全面实施，运行顺畅；能源中心将研发人员月度绩效工资改为项目创效提成奖励，研发人员激励制度已形成；西部重工公司在机械制造研究院推行了有偿服务提成、研发创效提成、外部创收奖励的激励模式。此外，根据集团公司制度建设计划，修订完善了《专利技术和专有技术管理办法》和《科技经费管理办法》两项管理制度。
分子公司层面，宏兴股份公司修订完善了科技项目管理办法和产品开发管理办法，规范了管理流程，明确了管理职责，加强了科技项目的过程管控，提高技术人员考评的公平性和公正性，兑现了2015年技术创效提成，发挥激励作用，提升技术创效活力，形成了全员参与科技创新的氛围。能源中心进一步健全了技术监督体系，设立两级技术监督网络，中心级监督网络以总工程师为组长，分厂级监督网络以副总工或副厂长为技术监督负责人，采取专兼结合的网络成员结构，有效发挥技术监督职能。宏电铁合金公司进一步强化技术创新主导地位，将原作业区副作业长岗位调整为工艺责任工程师岗位，明确岗位职责及工作方向，强化技术创新与管理，制定了《技术管理创新创效奖励管理办法》，对技术创新工作实施正激励政策，并通过薪酬杠杆把员工的注意力、关注点引导到提升企业创效能力与实效方向，技术创新平台日趋完善。
另外，科力耐材公司完善了岗位创新创效管理及奖励制度，积极推进岗位创新活动，解决生产经营瓶颈问题，按月实施评审与评奖，共计奖励70项，奖励人员82人次。西部重工公司创建了“西重创客”微创平台，把生产实践中遇到的技术难题植入平台，让职工成为西部重工的创客，成功解决了钢丝绳紧固器、铸件、轧辊等产品10余项生产难题。祁牧乳业公司成立了技术中心，现有技术人员15名，科研手段及管理机制逐年完善。紫轩酒业公司推行酿酒师责任制，完善了绩效考核机制，开创“竞争合作、比学赶帮”的良好局面。 |
