安全工作重如泰山。2017年新年的第二个工作日，宝钢股份召开安全工作会议，总结研讨2016年工作，明确新一年工作重点。会议要求，广大干部员工特别是各单位党政把手要高度重视安全工作，既要关注结果，更要抓落实、重过程，强化基础管理，进一步提升安全工作水平。戴志浩、诸骏生等公司领导，和各直属厂部、职能部门、分子公司党政负责人，分管安全工作的领导等参会。
2016年，宝钢股份将安全工作置于重中之重，以员工为中心，以规范员工安全行为、改善物的安全状况为主线，加大力度推进各项工作。去年年初，公司以安全“六个一”活动为抓手，逐级签订安全目标责任书，厂部、分厂管理者制定个人年度安全计划，各单位分层分类编制个性化的“三不伤害”安全承诺。公司领导班子始终高度关注过程管控，并亲力亲为，坚持每月带队开展安全联合巡查，经常深入基层进行现场调研和指导。一年来，宝钢股份持续深化员工安全技能培训，强化协力安全管理，推进较大危险因素辨识与源头管控，深化落实安全督导、过程分析与验证等工作，为生产经营营造了良好的安全环境。
2017年宝钢股份安全工作思路：坚持系统策划，深化“123”安全管理模式，持续提升“各级管理者、一线员工、协力安全体系”的安全能力，提高系统保障能力。坚持问题导向、推进安全管理对标找差、综合治理、智慧改善，持续提升本质化安全防控水平，提高整体管理水平。公司将进一步聚焦安全管理能力提升，深化现场基层管理者安全履职；聚焦多基地协同运作，推进安全管理指标对标和共同进步；聚焦双重预防机制建设，加强安全风险与隐患的管控；聚焦员工安全技能提升，优化完善安全培训体系和机制；聚焦协力安全管理，推进协力区域安全管控“一体化”等十个方面37项具体任务，多角度、多维度构建起一张强有力的安全网络。
宝钢股份总经理戴志浩在会上指出，过去一年在干部员工的努力下，安全工作取得了进步，但同时也要看到短板和不足。宝钢股份要追求世界一流，既要体现在生产经营上，又要体现在安全工作上。安全生产与生产经营正相关，不仅要关注结果，更要关注过程。各级管理者特别是各单位的第一责任人要高度重视员工生命安全，严格基础管理，只有把控好过程，才能保证结果。2017年，宝钢股份管控的范围、人员增加，安全生产面临更大的挑战，各基地间要加强交流借鉴，相互取长补短，管理者要不遗余力地推进安全工作，形成全员关注安全的良好氛围。
宝钢股份党委书记诸骏生主持会议，并做总结发言。他说，安全工作没有止境，需要踏实认真、细致地做好每一项基础工作。安全工作需要交流分享。要推广好的经验和做法，分析反思事故案例，举一反三，重在落实。安全工作要带着感情去做。要真正帮助员工排查安全隐患、改善现场安全措施，做在前面、主动去做，有问题要毫不犹豫予以整改，确保员工人身安全、家庭幸福。
会上，安保部、运输部作了工作汇报和新年工作打算。戴志浩分别与炼钢厂、热轧厂、运输部、公司团委等代表单位签订安全目标责任书。 |
